安徽省合肥市审计局在认真贯彻落实中央和全省经济责任审计相关会议精神的基础上，以审计制度体系建设为主线，不断规范完善审计工作程序，从审计项目计划、资源整合、实施过程以及基础管理入手，全面提升经济责任审计工作质量水平，逐步实现经济责任审计制度化、体系化和规范化。

　　一是科学制定审计项目计划。根据领导干部管理的需要，结合审计提高质量要求，与组织部门和有关单位充分沟通，合理确定经济责任审计项目数量，并安照程序，将拟审计名单提交市经济责任审计工作领导小组会议审定，再由市审计局报请市政府审批，纳入2012年度审计工作计划。2012年市本级共安排对7位领导干部的经济责任审计项目，项目涉及政府部门、县区领导干部，以及教育卫生事业单位领导干部和国有企业领导人员。

　　二是整合审计人力资源。确定经济责任审计项目组长应当由市局分管负责人担任，纪检监察和组织部门等有关人员担任副组长，审计机关业务部门主要负责人担任副组长或主审，同时打破处室界限，整合审计资源，根据需要选调力量组成审计组，发挥最大合力。

　　三是加强审计项目跟踪。实行“三会两反馈”。审计实施过程中审计组要及时召开审情分析会，经济责任审计项目分管领导、组长、主审等人员不定期召开审计交流会，项目结束后再在全局范围内对每个审计项目进行总结评议会，以聚集体智慧拓展审计思路。“两反馈”指审计过程的进度、开展情况、审出问题及下步思路要定期反馈；审计过程中的资料、数据要及时打包上传反馈到OA。

　　四是完善审计基础管理。审计项目的审前、审中、审后资料要按照局相关办法及时进行AO、OA交互，纸质资料要及时归档整理，并进行量化考核；同时经济责任审计档案要及时上传到市局经济责任审计信息化平台，切实加强对经济责任审计质量的管理。