聊城市审计局在经济责任审计工作中，全部实行 “四个集中”，有效降低审了计成本，提高了审计效率，保证了审计质量。

　　一是集中办公。经济责任审计综合性强，信息量大，具体经办人员交叉多。该局在项目审计时实施集中办公，严格审计现场管理，及时调度沟通情况，使审计人员既方便交流业务、沟通信息，又能便于相互监督，促进廉政建设，有效降低审计风险。

　　二是集中调度。集中调度使审计组长或主审全面把握审计进度和开展情况，有针对性和操作性地安排部署下一步工作，对发现的同类问题进行及时的研究和处理，防止出现同样问题处理处罚尺度不一的现象。通过集中调度，进行交流，查缺补漏，开阔思路，解决疑难问题，进一步充实完善审计内容，确保审计质量。审计组之间也能相互借鉴，取长补短，做到审计内容不漏项、审计疑点全覆盖、审计工作有的放矢。

　　三是集中汇总。集中汇总能实现成果共享，集中汇总后，许多共性的问题都暴露出来，对理清思路、突出重点，引导大家分清领导经济责任审计和传统部门财政财务收支审计的区别，抓大放小、突出重点，不将过多将精力放在具体的账务审计上，使审计结果更加全面、更加客观，更加具有权威性。针对暴露出来的共性问题还可以从体制上、机制上提出合理化的建议，由制度上的全覆盖到实际执行全覆盖的转变，充分发挥经济责任审计的效能，起到事倍功半的效果。

　　四是集中反馈。集中反馈是在反馈情况时，参加人员与开进点会的参加人员是同样的范围，让参加人员了解审计的结果，增加了经济责任审计的透明度，做到了审计程序公开，审计过程公开，审计结果公开，真正地使对领导干部的权力监督落到实处，充分发挥了经济责任审计的监督作用，扩大了审计的影响，引起被审计单位和被审计对象的高度重视，督促被审计单位积极进行整改。