近年，滨州市滨城区审计局参考上级审计机关审计工作考核要求，按照“德、能、勤、绩、廉”五方面具体要求，制订了严格详细的审计干部考核指标，避免在先进考核评选中出现暗箱操作或打人情分的现象，使先进典型由过去人为拔高的“拔出来”变为平凡工作中“冒出来”，既提高选人用人评先树优的公开透明度和政府工作的公信力，又增强了先进典型的群众认可度，取得了一举多效的良好效果。

　　一是明确考核评价指标遵循的原则，做到定量与定性的公平结合。将各个科室按照具体工作分为审计业务、法制信息、综合行政三大类，遵循可比性和标准化原则，紧扣各个科室具体业务职能，设置8个考核项目，56个基本指标，其中包括12个扣分指标和16个加分指标，实行基准分扣分制，总分为1000分，单项评分全部达标者方可获得相应基准分值，单项评分未全部达标者按标准扣分。每名干部职工的各项工作都可以在考核表中找到量化指标，从而确保人人可自考，分分有依据。

　　二是在传统的工作业绩、效能效率、廉洁勤政等考核标准之外引入个人修养和社会公德考核依据。通过对审计干部“八小时”之外情况的了解，做到干部管理的高标准和全覆盖。将参加社会实践、无偿献血、家庭和睦、助人为乐等等这些虽然与审计工作无关，但是全面反映审计干部爱心与公德心，提升审计干部形象的事情全部体现在考核标准的加分项中，从而使那些群众基础好，道德修养高的好人“占便宜”， 鼓励审计干部积极践行社会主义荣辱观，起到以一带十的辐射效应，切实发挥典型的引导示范作用。

　　三是实施动态计分，个人考核成绩每月一公布，一季一通报，年终总排名。局党组专门成了一个考核计分小组，对于每个同志各个考核项的完成情况和加扣分情况实时记录，月末在全局工作例会上进行公布，表扬先进，鞭策后进，对于连续三个月排名最后的同志进行通报批评，年终总成绩名列前茅的同志被评为当年度“优秀审计干部”，在局内网，宣传栏和政务网进行公开表彰，同时把考核结果形成干部管理台案与职务任免、干部轮岗、后备干部推荐挂钩，形成优胜劣汰、能上庸下的竞争机制。

　　自从这套激励与约束相统一的考核办法实施一年多以来，该局获得10余个省、市、区各级表彰，先后有20余人次在市级、区级各项工作评选中被评为先进个人，考取计算机中级资格、审计师资格以及其他职业资格的比例提高了近40个百分点，不论从领导到普通职工都发生了深刻的思想观念转变，工作状态从“坐等靠”变为“干争要”，主动性和积极性空前高涨。