淄博市审计局健全组织体系，优化审计资源配置，确立“二三四五”思路，以机制创新提升审计效益。

　　“二”即开展“双优”争创活动。全员争创“优质服务科室、优秀服务标兵”，审计进点后，各党小组和党员干部佩党徽、亮身份，将“十个一”成果列为活动创评要求，明确业务建设等科室创建标准，文明审计、热忱服务等个人创建标准，努力做到服务意识、服务作风、服务效能和服务形象的明显提升。

　　“三”即实施“三线”工作法。局班子结合分工，分线抓落实，一名副局长负责“考核激励线”，落实目标考核责任制，实施典型带动，强化督导考核和信息宣传工作；一名副局长主抓“业务成果线”，创新方式方法，强化技术支撑，打造审计品牌；一名副局长负责“质量控制线”，组织抓好审计质量控制和审理工作，促进审计业务规范化、制度化建设，打造审计“精品”。

　　“四”即强化“四重”质量控制。实行业务质量控制和跟踪审理相结合，突出审理重点，界定责任归属；做到全员质量控制与行业审计专家、质量监督员参与相结合，健全项目质量管理网络；实现现场审理和计算机审理相结合，既加强现场审理，又实时跟踪审计组定期上传的AO原始数据包和审计过程记录；审计报告实现会签制，审计组成员对征求意见的审计组报告人人复核会签。

　　“五”即开发“五大”成果。将成果体现在审计信息的规律性、宏观性综合分析上，服务领导决策；将成果体现在审计信息化建设上，为推进信息系统审计和联网审计积累资源；将成果体现在优秀项目打造上，争取“省优”乃至“国优”新突破；将成果体现在人才队伍建设上，提升人员业务素质水平，培养业务骨干；将成果体现在信息宣传工作中，扩大审计影响力。