近年来，安徽省淮南市审计局高度重视领导班子凝聚力对审计工作的推动作用，以“四个始终坚持”着力加强领导班子建设，有效提高了局领导班子的战斗力、执行力、凝聚力和公信力，形成了心齐劲足、风正气顺、合力奋进的良好局面。2011年淮南市审计局第三次蝉联“省级文明单位”，连续五年荣获全市目标管理考核优秀单位且名列经济类第一名，被国家审计署授予“地方政府性债务审计先进集体嘉奖”。

　　一是始终坚持以学为本，切实提高领导班子战斗力。全面落实党组中心组理论学习制度，根据全国、全省审计工作会议精神和市委市政府的工作大局制定中心组学习计划和方案，建立严格的考勤考核制度，2011年局党组成员参加理论学习、讨论达12次，除开会、外训等特殊情况外，参学率达100%，全面提升了领导班子的执政能力和专业能力，使每一位领导班子成员都能吃透上级精神，熟悉乃至精通分管部门的业务，准确领会和把握工作思路，确保政令畅通，各项工作有序推进。局领导从自身做起，自觉把学习和创新纳入日常工作和生活之中。通过给职工上党课，带头钻研审计理论，撰写审计文章等方式，带动、促进机关每位同志崇尚学习、勤于思考、乐于钻研、大胆创新，当好学习、干事、创新、廉洁的表率。

　　二是始终坚持靠前指挥，切实提高领导班子的执行力。“喊破嗓子不如做出样子”。该局领导班子始终把“以身示范”作为第一标杆，积极参与编制年度工作计划调研，主持重大审计项目审前业务辅导，亲自带队实施项目，参加重点审计调查。同时，前移指挥现场，在日常工作中坚持做到“三个一”。即：每位局领导定点联系一个县（区）审计机关、担任一个审计项目的审计组长，力争有一项工作在全市或省厅有关会议上进行交流。领导班子及其成员通过深入审计工作第一线，与审计人员同工作、同思考、同谋划，及时排解审计过程中遇到的矛盾和问题，感受审计人员的酸甜苦辣，帮助基层审计机关和一线审计人员理思路，抓重点、出主意、想办法，确保项目审计顺利实施，真正实现“领导在一线工作，问题在一线解决，成效在一线体现”。

　　三是始终坚持民主决策，切实提高领导班子的凝聚力。不断完善局党组会议制度、局长办公会议制度、领导干部重大事项请示报告制度等，规范了每周一召开局长办公会的议事规则和程序。局党组研究问题时严格按规定程序办事，不随意简化、变通，做到重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等事项全部由集体讨论决定，保证决策的民主性、科学性、公开性。班子“一把手”率先垂范，以身作则，注重与班子其他成员的沟通和交流，虚心听取不同意见和建议，集思广益，科学决策。班子成员之间分工不分家，全力做好分管范围内的各项工作，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作不互相推诿，真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。

　　四是始终坚持公开透明，切实提高领导班子的公信力。阳光是最好的防腐剂。该局领导班子在带头严格执行各项管理制度的同时，着力在公开透明上下功夫。坚持财务支出审批“一支笔”，大额费用支出由班子集体研究决定，每笔支出需过“四关”，即经办人、证明人签字，分管领导审核，财务复核，领导审批，并将月度财务支出在局政务公开栏张榜公布，主动接受群众监督。同时，对小汽车用油、评先评优、发展党员等职工关注的热点问题、重大事项每月向职工报告，保证了政务、党务、事务、财务公开的顺利进行，进一步增强机关管理的透明度和公信力。