为提升本单位审计业务质量，博山区审计局强化管理措施，规范审计行为，把提高审计质量、争创精品项目作为头等大事来抓，在坚持经常化、系统性审计质量控制手段的同时，注重质量控制细节，有力地推动了审计质量建设上水平。

　　查出问题“会签制”。抓好审计过程中的审中控制，在审计项目现场实施阶段结束后，召开审计组业务讨论会，每位审计成员汇报查处问题及对该问题定性处理处罚，邀请局长、副局长听取专题汇报，对查出问题实行审计组全员会签制，提高审计人员责任意识。

　　整改问题“跟踪制”。明确规定审计整改落实工作由承担审计项目的业务科负责。办公室建立审计决定落实情况台账。相关业务科室在项目结束后出具审计决定时登记台账，对审计决定落实情况进行跟踪，至审计决定落实日必须由被审计单位出具整改情况说明，各项目审计组长负责对审计整改工作的检查督办。自去年十月份以来，对6个项目下达审计决定，目前均在跟踪过程中。

　　审计项目“互评制”。定期组织局内部审计项目互评，由各科室负责人参加，甄选出科室内部优秀项目在全局内进行互评，得分较高者报市优秀审计项目评比，评比结果纳入年终考核。

　　审计成果运用“最大化”。业务科室负责的每个项目都要撰写审计信息、审计要情，分管局长审核后，经主管信息的分管局长审阅后，局长审签。局长审签后上报相关媒体。对重大事项的专项审计(专项审计调查)取得重要成果应及时撰写专题报告(情况)向区委、人大、政府汇报，对被审计单位提出的审计建议应及时向被审计单位反馈，并将成果的利用或建议的采纳情况整理入档。