一是全程跟踪审计到位。在征地动迁、建设程序、重点控制环节、建设资金等方面进行全方位的跟踪审计，加大监管力度，通过对项目建设全过程跟踪审计，及时发现和纠正了建设管理中存在的问题，促使建设单位加强现场管理，有效地控制工程投资规模，实现了从源头上防止建设资金流失的效果。跟踪审计既节约了大量建设资金，又帮助建设单位建立健全内部管理制度，确保了“大建设”项目的规范运作。

　　二是坚持制度保障到位。建立了工作例会制度，对于重大问题提交审计业务会议讨论，局领导多次组织召开业务讨论会协调解决工作中遇到的问题；建立了跟踪审计季报制度，每个跟踪的“大建设”项目要召开一次总结会并出具审计报告，既为考核审计人员的工作业绩提供了依据，又为决算审计提供了基础资料；建立了责任追究制，将任务落实到人，责任落实到位；建立了全程监督制度，局党组全程对项目实施进行监督。要求全体审计组成员必须遵守审计法律、法规和规章，严格遵守审计工作纪律，按照审计署“八不准”要求开展审计工作。

　　三是坚持监督评价到位。以“揭示问题、规范管理、提高效率”为目标，强化监督规范行为，对“大建设”项目在实施过程中审计查出的建设程序、现场管理、资金使用等方面存在的问题做出了积极、中肯的评价，并提出了相应的合理化建议。

　　四是坚持配合支持到位。明确审计部门的职责，狠抓任务落实，与项目业主单位建立了定期通报制度，进行情况交流和沟通。同时与发改、财政、纪检等部门相互配合，做到信息共享、成果互用，积极为“大建设”工程构筑“免疫系统”。