为了做好2012年的财政审计工作，安徽省宁国市审计局通过审计调研在一线、领导指挥在一线、情况掌握在一线、协调指导在一线的“四个一线”工作法，不断提升财政审计工作水平。

　　一是审计调研在一线。去年底，该局紧紧围绕市委、政府关注的焦点、审计工作发展面临的难点和人民群众关注的热点问题，由分管领导带队到被审单位及相关单位开展审前调查，根据审前调查掌握的情况，制定审计方案，明确审计重点，同时做到审计调研贯穿于审计工作全过程。

　　二是领导指挥在一线。根据新时期审计工作需要，该局一改以往的“遥控指挥”为一线指挥。由分管领导带领审计组深入情况比较复杂、问题比较突出、矛盾比较集中的审计项目上，与审计组一道理思路、出主意、抓重点、攻难点，解决实际困难，确保项目审计顺利实施，同时考虑一线审计人员较少的情况，要求分管领导每年担任1—2个主审。

　　三是情况掌握在一线。通过深入一线的调研、与被审计单位领导及相关人员面对面的交流、沟通，深入了解被审计单位工作职责、业务流程、审批权限等情况，掌握被审计单位关键环节及可能出现问题的地方，然后有针对性的进行审计。

　　四是协调指导在一线。在审计过程中遇到被审单位相关人员支持配合等方面的问题，审计组长及时与被审单位领导进行沟通和协调，为审计组正常工作提供一个顺畅的环境；审计组长在审计过程中对审计人员具体业务进行指导的同时，每周召集一次业务会议，对审计中遇到的问题进行研讨，确保审计工作有深度、目标统一。