聊城市审计局在工作中，积极采用“1+N”模式，即以经济责任审计为依托，与预算执行审计、专项审计（调查）等相结合，由单一审计向整合审计转变，派出一个审计组，满足多项审计要求，取得了良好的效果。

　　一是将部门预算审计与经济责任审计相结合。如，将市交通局2011年部门预算审计与该单位负责人的任期经济责任审计相结合，对审计事项集中立项，制定一个实施方案，一次进点，综合确定实施时间和工作量。现场审计结束后，根据需要分别出具报告，实现了审计资源和成果利用的最大化。既避免了多次进点、重复审计，有效减轻了被审计单位负担，提高了审计工作效率，又从多个角度对该单位进行了深入细致的审查，提高了项目质量，提升了经济责任审计的高度和厚度，使经济责任审计报告更加全面、科学。

　　二是专项资金效益审计与经济责任审计相结合。在市交通局审计中，重点关注部门贯彻落实宏观调控政策及部门重大决策情况的同时，关注部门预算收入的完整性和正确性，各项预算资金的使用、管理情况和专项资金管理方面的薄弱环节。并对4个县（市区）交通局开展了延伸审计，促使专项资金及时拨付到位、专款专用，有效促进了全市交通系统强化专项资金管理，提高了专项资金使用效益，扩大了审计覆盖面。

　　三是重大支出的会议记录（纪要）审计与经济责任审计相结合。由于任何重大支出事项的落实，都要使用资金，通过查阅市交通局的会议记录（纪要）来相互印证，互相比对，了解重大支出决策事项的背景及过程，从经济管理职责和应负责任两个视角，分析被审计单位各项重大支出的合规合法性，准确界定被审计单位有关人员应当承担的相应责任，有效降低了审计风险。