截止到2012年初，青州市审计局35岁以下的审计人员占到了全局业务人员的60%以上。这些年青审计人员有冲劲有干劲，审计经验却相对欠缺。而熟悉业务的同志又陆续离岗退休，过去的“以老带小”培养模式已不能适应业务需要。针对这个问题，该局及时调整策略，提出了“五转变”的工作思路，助力审计事业健康持续发展。

　　转变审计人员配置方式。一是开展审计项目时，让年青审计人员直接担任审计项目组长或主审，以实战锻炼使其尽快熟悉审计业务，成为审计业务骨干。二是积极推荐年青人员参加上级审计机关组织的大型审计项目，以拓宽眼界，学习经验。

　　转变审计进点方式。年初启用年青审计人员担任审计组长或主审，局党组考虑到年青人审计工作经验少，到被审计单位去可能得不到重视，被审计单位会不积极配合，便改变审计进点方式：由局长和分管副局长亲自带队，审计组人员直接将审计通知书送达到被审计单位，同时跟被审计单位财务负责人进行座谈。不仅同时完成了审前调查和审计进点，也使工作受到被审计单位的重视。

　　转变审计思路和方法。以往的审计往往以财政财务收支审计和手工审计为主。今年，该局提出新的工作思路，就是财政财务收支审计部分仅占整个审计的20%，把主要审计精力放在对被审计单位的经济决策制定、执行方面以及资金使用的效益性方面的审计。同时，整个审计项目的业务流程必须经过ＯＡ审计管理系统，审计过程必须使用ＡＯ进行审计。

　　转变审计征求意见方式。以往的审计都是采取由审计组将审计报告征求意见稿送达被审计单位或离任者手中征求意见，这样审计成果的利用并不理想。今年，该局采取了“面对面，点对点”的审计征求意见模式，邀请被审计单位到审计局进行意见反馈，由审计人员将审计发现的问题，向被审计单位通报，被审计单位对审计发现的问题及时进行反馈，并提出下一步的整改措施。

　　转变审理工作模式。以往的审计复核工作由局法制科独自承担。今年，为加强审计质量控制，该局在三级复核的基础上，追加了交流审理程序。每季度组织各审计项目组长对审计档案材料进行集中交叉审理，交流审计经验，并及时指出彼此项目中遗漏的审计线索，帮助对方提高审计效益、降低审计风险。