近年来安徽省巢湖市审计局在机关效能建设方面取得了一定的成绩，为确保效能建设作为一项长效机制，巢湖市审计局五项举措强化效能建设。

　　一、精神面貌求“新”。审计工作的业务性很强，特别是区划调整之后，与合肥市局等高对接，工作任务繁重，全局同志以崭新的状态，振奋的精神，进一步提升精神面貌，做好各项审计工作。

　　二、目标定位求“高”。2012年是全省审计机关实施“五大工程”中的“人才造就工程”，根据省厅及合肥市局制定的工作方案和要求，结合巢湖市审计机关实际，从人员培训、审计能手的培养、审计队伍建设等方面加大力度，牢固树立审计干部“讲大局、强责任、提能力、抓落实”的四种意识，进一步加强审计机关人才队伍建设，为巢湖审计工作“十二五”上水平提供坚强的人才保证和智力支持。

　　三、工作节奏求“快”。严格落实年初审计工作会议上提出的“打基础，强队伍，抓规范，提质量，求创新”五项措施，加速推动巢湖市2012年审计工作，组织开展好本年度财政、政府投资项目、经济责任和专项资金的审计。特别对大建设项目，落实跟踪审计，确保及时竣工。在保证工作效率的同时，各个审计项目要按时按量完成。

　　四、工作作风求“实”。审计质量是审计的生命线，因此要强化审计人员的审计质量意识、风险意识和规范意识。在审计工作中发现的疑点和问题要深究，为确保发现的问题得到有效的解决，严格实行限时办结制度和工作进度办公例会制度，规定超过审计时限要向局长报告原因，定期召开分管局长和科室负责人参加的审计业务会，加强对工作进度督察力度，对审计项目全过程实施质量控制。

　　五、工作效果求“绩”。审计工作效果不但体现在审计质量上，还体现在平时审计工作的成果宣传上，单位各部门把信息宣传作为一项工作任务来抓。同时还加大信息化推进工程的力度，撰写出更多更好的计算机审计方法和审计案例。