为推动审计监督的制度化、规范化、科学化，邹平县审计局创新审计业务管理方式，在审计中实施“3+3”的管理模式，实现审计工作与审计科研的有效结合。

　　该局成立了一把手任组长，业务骨干为成员的审计创新工作领导小组，并以该小组为统领，成立绩效审计、计算机审计、审计成果综合利用三个审计课题组和财政审计、经济责任审计、政府投资绩效审计三个审计科研组，实现了以审计科研引导审计业务，审计业务推动审计科研的良性循环。

　　审计课题组重点围绕绩效审计、计算机审计、审计成果综合利用三个课题,从绩效审计的方式和评价标准、AO软件在政府投资审计和绩效审计中的应用、审计理论文章和审计信息的撰写等方面进行研究，并取得了显著成效。绩效审计占审计任务、审计成果比重2009年达到30%、2010年达到50%、2011年已全面推行。计算机审计自2009年以来，获得审计署AO实例鼓励奖6个，应用奖9个，入选审计署计算机审计方法2个。2011年，审计信息与宣传工作已晋升至全市第二名，并被省审计厅确定为审计信息县级直报点。审计科研组重点围绕财政审计、经济责任审计、政府投资绩效审计三方面，从审计现场质量控制、审计现场进度管理、审计现场审计业务组织形式、审计现场人力资源管理与廉政风险防控等方面进行研讨，着力提升每个审计项目的审计质量。2009年至2010年有6个审计项目被评为市优秀审计项目，4个项目被评为市表扬项目。在该管理模式下，该局有限的审计资源得到合理配置，最大限度的发挥了审计人员的专长，全员抓质量、全程控制量、全局搞创新的良好局面逐步形成。