今年以来，莱芜市审计局将质量意识贯穿审计全过程，在对文化中心建设项目的跟踪审计中，审计人员通过注重“三项服务”强化“四项监督”，切实规范项目建设，提高项目质量，提升建设资金的使用效益。

　　注重“三项服务”促进建设单位提高管理水平。一是注重制度建设，从源头上保障项目管理的规范性。积极参与各项规章制度的拟定，在项目管理、资金使用、工程结算支付等方面积极建言献策。协助完善了《关于加强文化中心二期工程造价控制及工程款支付管理的通知》、《关于甲方采购材料及项目价格结算问题的通知》、《关于进一步加强工程质量和施工安全管理的通知》、《关于加强文化中心二期工程空调安装队伍管理的通知》等相关规定和制度。二是注重概算和预算的编制，从源头上控制工程投资预算。为从总体上控制好二期工程总投资，审计小组定期对各项工程投资情况进行分析，形成分阶段的《文化中心二期项目投资情况分析报告》，为领导投资决策提供准确依据。三是注重咨询服务，及时掌握空调、消防、管材、电器等市场价格，积极做好市场调查，为材料和设备选购提供咨询服务。

　　强化“四项监督”提高资金使用效益。一是强化对招标文件、工程量清单、招标控制价和开标过程的监督，确保招标公平公正。上半年共审查招标文件3份，提出修改意见12条，审核工程量清单和招标控制价3份，核减控价560万元。二是强化对材料采购程序的监督，有效控制材料的质量和价格。督促施工企业对大宗和重要材料实行政府公开招标采购，对零星材料货比三家。加强对采购过程中生产企业均报送样品的检查，所有材料样品在展示室进行封存展示和进场比对。三是强化对合同合规合法行的监督，主要审查合同条款是否与招标文件一致，价款结算是否合法合规，施工企业有没有私加对自己有利条款等，及时提出修改意见和建议。上半年共审核合同3份，提出修改建议9条。四是强化对监理单位履职情况的监督，重点对监理提报的进度款进行审核，审计小组深入现场查看工程实际完成情况，依此核实出该月实际完成工程量，确保支付资金合规、安全。上半年核实进度款3次15份，共核减进度款620万元。