郯城县审计局以创先争优活动为总抓手，建立以目标考核、公开竞争、奖惩激励、跟踪管理为配套的审计管理运行机制，力促审计效能提升。

　　一是创新目标考核机制。通过广泛征求意见，坚持公开、公平、公正和注重效率优先、兼顾公平的原则，重新修订和完善了《郯城县审计局规章制度及职责考核办法》，考核办法实行季度考核和年终考核相结合，涉及学习培训、审计信息、财务管理、信息化、勤政自律、审计回访等十二项制度，实现以制度规范行为，以制度管人管事。

　　二是创新公开竞争机制。引导审计人员树立“创新才能发展”的观念，鼓励年轻同志争当主审，把审计科研成果、调研成果、精品项目展示出来，形成人人争当审计“四手”的竞争氛围，充分调动审计人员开拓创新的积极性和主动性。通过“晒业绩”，激励优秀审计人才脱颖而出，全面提高队伍整体素质。

　　三是创新奖惩激励机制。加大激励措施，对获得市级优秀项目、优秀AO应用实例和计算机方法以及所承担的工作在全市考核评比中名列前茅的，给予相应的加分奖励。凡考取高级职称的审计人员，除全额报销费用外，并给予一定数额的奖励。自愿参加省厅计算机培训考试，考试合格的全额报销费用，未通过考试的自行承担部分学习费用等等。

　　四是创新跟踪管理机制。明确审计组长负责制，审计组长对主审履行职责的结果承担相应责任，跟踪落实被审计单位执行审计决定和采纳审计建议情况，及时督促审计查处问题的整改。另外，还坚持每月召开一次业务调度会，审计组对审计项目的开展、实施情况进行全面汇报，有效督促审计项目按时、高效完成。