为进一步加强审计队伍人才建设，适应新形势下的审计工作要求，落实好安徽省审计厅《关于在全省审计机关深入实施“五大工程”的意见》精神，霍邱县审计局在人员培训、完善制度、强化措施上出实招，切实做好“人才造就工程”。

　　一、多措并举、强化培训。抓人员培训。新春伊始，围绕审计转型“人才造就年”这一主题开办了为期五天的思想、业务“春训”班；组织新进审计人员进行岗前软件操作培训和开展以项目促学习，以交流促提高，扎实开展会计基础知识、查账分析技巧、审计文书写作等方面的学习，督促新人员做好学习笔记，认真体会，消化吸收。常年坚持周六学习日不动摇，采用集中授课与分组讨论、交流、发言相结合；一人主讲与大家互动相结合；政策法规解读与实际工作运用相结合，以确保所有审计干部都能得到不断“充电”；积极参加省厅、市局举办的各类培训班，鼓励和支持审计干部参加成人教育与审计及相关专业学习，参加审计及相关专业职称、计算机审计中级认证、工程造价执（职）业资格等方面学习考试。从今年起，建立干部个人学习培训档案，培养审计领军人才、优秀主审和审计能手，实行有系统、有计划、有针对性地加强对审计人才的学习培训。选送1名计算机基础好的审计人员参加省厅计算机中级培训班。

　　二、完善制度，加强管理。年初，为进一步完善综合考核，按照人才造就工程方案和市局考核办法的要求，明确目标任务，量化指标，落实责任。对今年审计工作实行量化考核评比，结合实际出台了《县审计局关于加强考勤、质量控制、涉电和网络管理的通知》、《关于加强单位效能建设的若干办法（试行）》等工作制度，并将各项考核的事项分解落实到班子成员和下属单位人员，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的目标责任管理体系。切实把工作落实到人，把责任明确到人，确保按序时进度保质保量完成工作任务，力争超额完成全年工作任务。

　　三、强化措施、狠抓落实。

　　1、全面提升审计质量。强化“人才造就工程”和项目质量控制有机结合起来。一是把好审计项目关键点控制关。对编制审计实施方案、收集审计证据、编写审计工作底稿、出具审计报告等关键点重点控制，并通过审计项目质量检查和考评来检验关键点控制的成效；二是把好审计项目全过程复核关。对审计项目开展实施审前、审中、审后全程复核，依次对审计方案编制的针对性和可操作性、审计报告征求意见稿和审计结论性文书的准确性、完整性开展三级复核；三是把好审计项目集体审定关。所有审计项目须经局业务会议集体审定通过，否则审计结论性文书不予下发；四是把好审计项目审结时限关，全面实施项目审计两人以上制，细化审计实施方案，实行审计项目审结时限制，一般常规审计项目30个工作日，重大复杂的审计项目45个工作日审结，国家、省、市统一实施审计项目按其规定时间完成，审计业务卷宗做到“案结归档入库”。五是把好审计成果转化利用关。每个审计项目实施结束后，审计人员必须加强对审计成果的整理分析，积极收集、整理审计信息，展示审计成果。

　　2、实行以老带新、互帮互助。通过激活内部人才流通机制，开展帮互带制度，一对一结对，共同提高。按照每个人的擅长领域和特点，将每个人安排到最合适的岗位。让年轻机关干部都充实到审计一线，让他们勇担主审，充分调动他们工作的积极性，让他们在一线工作中得到业务水平的提升。在计算机审计和投资审计中实行“一帮一”师徒结对，有计划、有步骤地实行人才的阶梯衔接，提高审计机关人员专业水平，为审计创新打下坚实基础。

　　3、严格考评、落实兑现。工作落实到位。局成立了考核领导小组，将目标责任落实到人，考核结果与考勤（上下班制度）挂钩、与创先争优挂钩、与违规违纪资金收缴挂钩、与政府投资项目审减额、审减比例、审计项目数量挂钩，严格按考核结果兑现奖惩。实行动态跟踪管理。月季检查、年终考核，围绕年度工作目标和具体的工作任务，通过局务会、全局党员干部大会等形式，每月定期通报工作任务完成进度，每半年汇总一次工作综合量化考核结果，重点对完成审计工作任务、审计项目质量、审计信息宣传等重点量化考核指标进行适时通报，以查遗补缺，达到鼓励先进、鞭策后进的目的。有力推动了审计工作又好又快发展。