长期以来，安徽和县审计局一直坚持以人为本的科学发展观，在引进人才、培养人才、使用人才等方面大胆探索，不断创新，为打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁守纪、团结协作的审计队伍做出了不懈的努力并取得了良好的成效。特别是全省审计机关开展“人才造就工程”活动以来，和县审计局自找差距，针对人才队伍建设工作中的薄弱环节，采取六项措施，全力将“人才造就工程”活动推向深入。

　　第一，建组织。为保障“人才造就工程”顺利实施，和县审计局及时成立了 “人才造就工程”领导小组，制定了“人才造就工程”实施方案，明确分工，责任到人。

　　第二，定目标。和县审计局制定了《审计人才培训规划》，计划每年参加各类培训人员不少于10人，每年至少要有1人通过计算机中级考试，力争到2015年达到具有高级职称者2～3人，具有研究生学历者3～5人，具有计算机中级水平者10～12人，工程、计算机等专业人才8～10人，从而实现审计人才资源总量不断增长，人才结构逐步优化，人才素质较快提升。

　　第三，抓培养。一是强培训，每年确定1名审计人员赴省学习计算机审计，并从今年起，每年选派一批业务骨干到南京审计学院培训学习；二是老带新，每年初确定“一对一”帮带人员名单，采取新老结合、现场指导、经验交流、点评报告等方式，促进年轻审计人员快速成长；三是压担子，给年轻审计人员施压，让他们担任项目主审，进入计算机审计攻关小组，促进岗位成才；四是抓下派，轮流选派优秀中青年干部到镇村挂职，全方位锻炼人才；五是走出去，每年组织2～3次与兄弟局、先进局之间的横向交流，在交流中探讨、学习、总结、提升。

　　第四，给保障。一是时间上保证，年初合理安排审计项目计划，确保审计人员有时间充电；二是经费上支持，凡参加各类业务培训的费用一律予以报销，参加与审计有关的继续教育，在取得学历、职称后给予报销学费；三是硬件上保障，确保每人1部台式电脑和1部笔记本电脑，每5年更新一次。

　　第五，重激励。和县审计局在对以往一些激励制度进行梳理的基础上，制定了《财务管理制度》、《信息宣传考评制度》和《审计信息化、优秀审计项目奖励制度》等一系列激励制度，明确规定对审计人员取得学历和职称、发表审计论文和信息、计算机应用获奖、年度审计项目被评优等进行奖励，做到业务能力、审计成果、职称资格与年终目标考核相挂钩。

　　第六，敢使用。和县审计局规定对中层干部实行竞争上岗，对优秀的中层干部大力向组织部门推荐使用，积极支持审计人员参加领导干部公开选拔。

　　经过长期的努力和不断地自找差距，和县审计局现有25人在职职工均具有大专以上学历，其中：本科14人，研究生1人；具有中级职称者16人，占64%，其中：注册会计师1人，注册税务师1人；通过全国计算机二级考试者7人，占28%；通过计算机审计中级考试者3人，占12%；通过AO认证考试者20人，占应考人数的100%.10人通过公开招考被充实到审计队伍中，5人通过组织推荐、下乡挂职、参加公选被提升到副科岗位，4人通过竞争上岗被提升到正股岗位。