近年来，安徽省安庆市审计局不断创新审计方式方法，提升审计工作能力和水平，推进审计工作转型，取得明显成效。主要做法是：

　　一是在审计组织上，突出重点项目和重点领域。实行对重大项目由分管局领导担任审计组长、相关业务科室负责人担任主审的组织领导方式，整合包括社会审计、内部审计在内的审计力量资源，实施“大兵团作战”和重点突破。如2011年对市某局财务收支审计项目中，考虑到项目的特殊性，由分管副局长担任审计组长，行政事业审计科科长担任主审，抽调了包括内部审计、社会审计人员在内的16人组成庞大的审计组，人员涉及财务、工程、法律、计算机等各个专业，审计组还根据被审计单位业务工作特点分成4个审计小组，重点加强对建设工程、专项资金、财务管理等方面的审计。

　　二是在审计方式上，实行专项审计与财政预算执行、经济责任审计等相结合。在安排审计项目计划时，将部门审计、预算执行审计和领导干部任期经济责任审计等有机地结合起来，整合资源，既避免了多次进点，又节省了审计成本和时间。对领导和人民群众关注的重大审计项目，根据工作需要，突破财务收支审计一般只审一年的老模式，实行“一审多年”，保证审计成果更具有针对性和连续性。如2011年对市某局财务收支审计项目将2007-2010年该系统财务收支情况全面纳入审计监督的内容，其审计期间甚至超过一般经济责任审计的期间。

　　三是在审计手段上，强化计算机审计技术的应用。全面运用AO系统进行审计和管理，实现AO和OA交互。确定重点计算机审计项目，编制计算机审计实施方案，项目结束，出具计算机审计专题报告，撰写计算机审计方法或专家经验。在城乡低保、涉农培训等专项审计中，从公安、人社、房产、工商和财政等部门调取相关信息资料，通过对相关业务资料的筛选、比对和分析，查找存在的问题，效果显著。

　　四是在审计应用上，注重审计成果的转化。审计信息宣传和调研成果是审计工作水平的综合体现。充分利用审计资源，从宏观着眼，通过微观入手，抓典型，解剖麻雀，综合分析，注意发现带有普遍性、苗头性、倾向性及深层次的问题，向政府各部门提出有情况、有分析、有建议、有价值的切实可行的建议，形成高质量、高水准的审计“精品”，进入领导决策圈，同时，促使被审计单位采取措施，加强管理，提高资金使用效果。近年来，市审计局通过审计或审计调查，为政府和有关部门出台加快第三产业发展、行政事业单位房产管理、户外广告管理、城市基础设施配套费征收管理等系列规范性文件和措施，提供了可靠依据，审计建设性作用得到有效发挥。

　　五是在审计质量控制上，推行书面资料和电子数据“双向审理”工作机制。市审计局在审理过程中，除了要求提供审计文书、审计工作底稿、审计证据等书面资料，还要求审计组通过审计管理系统将数据包上传进行审理，实行“双向审理”。为提高工作效率和节约行政成本，推行审计业务会议“无纸化”程序，通过内网上传资料和投影的方式，对审计项目进行会议审核。