近日，淄博市审计机关对部分审计经费实行量化、细化管理，直接与审计工作的成果质量相挂钩，凸显了审计工作的创先争优导向和质量成果意识。这一举措，得到广大审计人员的好评。“立足服务政府管理创新，我们在加强绩效审计模式探索的同时，坚持“人本审计”理念，抓住制度建设这个根本，强化机关绩效管理，以机制创新促进工作提升。”市审计局局长、党组书记侯全明说。

　　针对审计力量不足和审计任务繁重等现实问题，淄博市审计机关大力推行目标管理，整合资源配置，优化审计流程，以新思路新办法破解管理新课题，实现了审计工作的新气象、新作为。“一高”就是确保审计工作高质量。自2012年开始，连续三年在全市审计机关开展的“质量提升年”活动，通过加强业务、行政、队伍等全方位管理，形成全员抓质量、全程控制质量的长效工作机制。印发《审计项目审计办法》、《审计业务质量管理办法》、项目质量责任追究制等规章制度，引入审计项目公开竞争制、行业审计专家制，构建激励与约束并重的审计质量提升机制。“一低”就是努力实现审计工作低成本。紧紧围绕“审什么、怎么审、怎样利用成果、如何加强整改”等重点问题，修订出台《审计业务操作指南》，实现业务流程规范。以审计计划为龙头，强化计划的编制调整、执行与反馈、考核评价，对审计项目实行全程跟踪审理，严格执行审计组长负责制、审计项目限时管理，创新审计方式方法和技术手段，不断提高整体工作效率。出台了《审计经费量化管理的意见》，细化审计项目经费预算，有效地控制了成本支出，将经费向重大项目和优秀成果倾斜。“一活”就是多方激活审计创新活力。建立起完善的考核激励机制，修订完善了《年度工作考核办法》，层层签订岗位目标责任书，做到“每名工作人员都要有具体指标任务，省厅每项考核都要与位居前列的市做对比、找差距，外部评比每项都要有责任主体与工作措施”，年度考核至每名审计人员。着眼“全员参与、提升全员”的目标，制定加强审计文化建设的意见和创建文明单位实施意见，努力以“软实力”建设提升“硬指标”水平，提高全体人员的内动力。