如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了审计人力资源管理中一项非常重要的工作职责，为此，明光市审计局建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。

　　一、建立科学的人才引进培育体系。全面优化人才队伍结构必须坚持以需求为导向，由重数量向重层次、重质量转变。在人才培养上，要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。

　　二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。一是要创造人才有所值的新环境。二是创造事业留人的新环境。三是创造感情留人的新环境。

　　三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施，注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。

　　四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力。在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补，做好人才的有机搭配，形成工作合力。