安徽省太和县审计局局现有干部职工28人，能够直接从事审计业务的职工比例达64.3%；高级审计师1人达3.6%；具有与审计专业相关的中级以上专业技术资格的职工16人达57%.大学本科以上文化程度的职工比例达到56.7%.为推进“人才造就工程”工作，进一步加强审计队伍人才建设，增强审计干部“人才强审”意识，适应新形势下审计工作需要，该局从提升审计人员的思想政治素质、能力素质、知识素质和创新意识入手，完善四种机制，推进 “人才造就工程”工作的开展。

　　一、完善培训机制，强化学习培训。按照“人才造就工程”计划，年初，及时修订了《太和县审计局机关政治业务学习制度》，要求全局人员牢固树立“人人学习、终身学习”的理念，把学习作为提高自身能力的一种手段。一是严格执行每周一上午的局中心组学习制度和周三上午的全局业务学习制度。采用集中授课与分组讨论、交流、发言相结合，局班子成员与每位审计人员轮流讲课，以确保所有审计干部都能得到不断“充电”。二是采取“走出去”的办法，输送2人分别参加省厅举办的审计业务计算机审计中级培训班；给审计人员接受再教育和培训的机会，鼓励进修第二专业或学历，有一人参加合工大计算机专业研究生班学习。三是举办了为期一周的春季审计业务培训班。采取“请进来”的办法，邀请省审计厅信息专家来我局培训AO与OA交互审计的实际运用和计算机联网审计业务，进行岗前软件操作培训，督促新人员做好学习笔记，认真体会，消化吸收。截止到目前，全局已有20人通过了AO资格认证。四是公开招聘五名工程、投资审计专业急需人才，充实审计力量，提升了审计实战能力。五是多岗位锻炼人才。面对财会知识人员多、综合审计能力不强的实际，采取定期轮岗、多岗锻炼、轮流主审、联动审计等方式，造就“一专多能”的复合型审计人才，提高审计人员的综合素质，以适应现代审计的需要。通过这些举措，为丰富审计人员业务知识，培养高素质复合型审计人才提供了良好的平台。促动了审计人员整体业务水平的提高；

　　二、完善激励机制 重奖有突出贡献的审计人才。建立激励机制，制定适当的精神和物质奖励政策，重奖有突出贡献的审计人才，才能保护审计人员的积极性，激励更多的人自觉学习，激发创造活力，从而涌现出更多的审计人才。一是鼓励审计人员参加审计及相关专业职称、计算机审计中级认证、工程造价执（职）业资格等方面学习考试。凡参加省厅、市局举办的审计业务学习培训以及与审计有关的学习，学费、住宿费一律报销；取得证书的局再奖励一千元。二是对太和审计的创先争优做出突出贡献的审计人员进行重奖。在去年的审计中，该局农业与资源环保审计股股长王峰发现两起大要案线索，分别移交给纪检、检察机关立案查处。一人已被依法逮捕，一人受到党内严重警告、撤销行政职务处分。在全县审计工作总结表彰会上，由县长亲自为王峰同志颁发3000元奖金和奖状。今年初，对去年完成的13个经济责任审计项目进行评比，评出一、二、三等奖，进行物质奖励。极大地调动了审计人员的积极性。

　　三、完善选人用人机制 调动审计人员的积极性。首先，坚持凭实绩使用干部。让能干事者有机会、干成事者有舞台，真正将真才实学、实绩突出的优秀审计人才选拔出来，放到审计重要的岗位上施展才华，在审计实践中培养、造就高素质新型审计人才。如刘玉华同志，去年刚从副股长的位子上提拔为行政事业与社保审计股股长。作为女同志的她，孩子正在上初中，为了尽快适应角色转变，她把照顾孩子的任务交给丈夫，凭着坚强的毅力，和男同志一样，经常深入到乡镇等审计第一线，经常工作到夜里十一点，一年多来，她的星期天和节假日也都是在办公室度过的。在今年的农村中小学布局审计中，作为主审，以出色地成绩赢得了市局领导的充分肯定。也得到了全局同志的认可。如今，她已经从一名审计员成长为出色的优秀审计人才。其次，提倡人文关怀，关心审计人员生活。鉴于该局十几年来没有进行过人员调整，大部分同志都是从刚开始工作就到审计局，干了十几年、二十几年，把人生美好的青春都奉献给了审计事业，但是现在仍然是科员级，职务升不了，工资待遇低，思想上难免有情绪，工作积极性不高。为有效破解局机关人才长期不流动、提拔难的难题，积极为审计干部成长搭桥铺路，经局党组会议研究，借审计人才造就工程年活动的开展，分别多次找县长、常务副县长、组织部长汇报。县领导已经同意，力争最大限度、最快时间内解决优秀审计人员的职级待遇问题，消除审计人员的后顾之忧，调动审计人员的学习、积极性工作。

　　四、完善评价考核机制，严格考评奖惩。结合太和审计实际，出台了 “三项考核制度”（《太和县审计局机关考勤制度》、《太和县审计局审计信息宣传工作奖励办法》、《太和县审计局审计项目评估、考核实施办法》），按照《考核办法》的要求，明确目标任务，量化指标，落实责任，做到“审计任务大家挑，人人肩上有指标”。同时，对年度审计工作实行量化考核评比，月季检查，年终绩效考核。考核结果与奖金、考勤奖励挂钩、与评先评优挂钩，严格按考核结果兑现奖惩。对一年考核倒数第一名的，股室负责在全局人员会议上说明情况，对连续二年考核倒数第一名的，免去股室负责人职务。“三项考核制度”的执行，起到了激励先进、鞭策后进、人人创先争优的作用。有力推动了审计工作又好又快发展。