为深入突进“人才造就工程”，实施年初签订的师徒结对责任书内容，促使新进审计干部不断提升审计实战能力，尽早成才，安徽省明光市审计局一线骨干人员采用“传、帮、带”等多种形式落实师徒制。

　　传经验。根据徒弟对审计项目实施掌握不同程度，一是传授谋划审计项目整体经验，传授从下发审计通知书到出审计报告过程经验体会，使行进审计人员掌握审计流程。二是传授查核问题经验，一线骨干人员总结多年实践中查核问题的主要方法，分门别类传授给徒弟。三是传授审计成果提炼经验，针对不同项目提炼有价值的审计信息和计算机方法实例经验。

　　帮业务。一是积极安排徒弟参与大型审计项目，使徒弟对项目实施有直观感受获得审计经验，师傅同时予以指导。二是给徒弟压担子，小型项目安排徒弟担任主审，师傅做助手，帮助徒弟补上“缺项”、解决“难项”，提高其独立工作能力。

　　带作风。以项目为抓手，通过言传身教，带动徒弟树立“一丝不苟”的工作作风、“清正廉洁”的思想作风、“终生学习”的学习作风。