安徽省宿州市埇桥区审计局认真贯彻落实省厅的部署要求，今年以来，在实施“人才造就工程”的工作中，思路新、起点高、措施实，组织严密，瞄准目标要求，采取六项举措确保实现理想效果。

　　一是强化组织领导。局党组深入学习、深刻理解全省全市动员会精神实质，认真按照省厅和市局的部署，及时成立了本局“人才造就工程”领导小组，制定了工作实施方案，确定工作重点和目标，明确分工，责任到岗到人。坚持把“人才造就工程”工作列入党组每周工作例会的内容，通过领导班子会议、班子与领导小组联席会议、中层干部会议、全体人员会议等要素，及时研究分析“人才造就工程”工作进展情况，进一步明确当前和下一步工作重点和方法，强化责任，凝聚智慧力量，培育浓厚的氛围，确保各项工作有效推进。

　　二是认真查找差距。对照省厅和市局确定的“人才造就工程”总体目标和新形势下审计转型发展的新要求，认真查找本局差距，增强责任感、紧迫感。通过全员征求意见、中层以上干部大讨论、领导班子专题研究分析等环节，确定整改提升的重点和途径。针对人才队伍建设工作中的薄弱环节，进一步完善了实施方案、保障措施和工作责任分解。

　　三是坚持高起点谋划。在 “人才造就工程” 实施中，该局遵循以人为本的科学发展观，坚持高起点谋划，确定了“以能力建设为中心、以培养复合型人才为重点、以促进审计专业领军人才、计算机审计领军人才快速成长为突破点”的人才队伍建设理念，设定了审计人才队伍建设和领军人才培养的“硬性”指标。制定了《埇桥区审计人才培训培养计划》，计划今年安排参加各类中高级别的培训人员不少于20人次、通过计算机中级考试的至少要达到2人，力争取得高级职称1人、中级职称，3～4人、初级职称2人。同时，加强了审计人才队伍建设长远规划，确定了至2015年实现审计人才资源、人才结构、人才素质要达到的目标。

　　四是注重优化人才培养途径。该局积极总结探索审计人才队伍建设的新思路、新方法，注重优化审计人才培养途径，促进审计人才加快成长，努力培养一支业务精通、结构合理、一专多能的高素质审计人才队伍。第一、注重提升培训层次。在认真组织好本局年度培训活动的同时，根据审计人员的成才潜质和工作需要，注重组织更多的人员参加省厅组织的培训和到南京审计学院学习，今年至8月底，已安排14名审计人员和2名班子成员参加了省厅以上层次的多种专业的学习培训；第二、重视发挥“传帮带”的作用。该局认为，“传帮带”的方法有较强的生命力，它在培养审计人员的实战能力方面具有最直接、更高效的效果。因而，注重采取强带弱、老带新、一帮一等传统方法，紧密结合工作，进行现场指导、经验交流、点评工作过程和结果等，促进年轻的审计人员更好的理论联系实际，在审计理念确立、审计方法运用、审计技能发挥、审计规范操作、政策法规理解、分析判断能力增强、沟通协调水平提升等方面快速成长。

　　五是强化实践锻炼促成长。对具有良好能力基础、又有培养发展潜质的审计人员，该局为他们设职位、搭平台、压担子、交任务，让他们担任中层干部、担当项目主审、参加计算机审计攻关小组、参与审计科研课题研究、到先进单位考察交流，为他们的成长成才创造条件，使他们在实际工作中不断探索、学习、总结和提升。

　　六是激发内动力促自觉成才。积极营造良好的人才成长氛围，完善奖励激励机制，鼓励审计人员参加学历升级教育和相关资格考试，对取得与审计业务相关专业的学历和资格考试证书的，给予报销学习费用，特别突出的还给予奖励；同时，对审计科研论文获奖、计算机应用实例获奖、年度审计项目被评优等进行再奖励；年度工作考核做到思想品德、业务能力、审计成果、工作绩效、职称资格与评先评优相挂钩。

　　埇桥区审计局大力推进人才建设工程，把推动审计事业发展的着力点既放在提高审计干部队伍整体素质上，更着重放在各类专业人才培养上，充分调动了审计人员的积极性、主动性和创造性，为提升审计工作水平提供强大的智力支持，取得了显著成效。