安徽省淮北市审计局根据审计工作发展现状，着眼全局，从我市审计干部队伍的实际状况出发，从提高审计工作质量、提高依法行政水平、提高服务发展能力、提高审计队伍形象的高度，对工作实行精细化管理，明确工作进度和责任人，建立完善目标管理考核办法，全方位落实“六定”。

　　一、定任务。根据“围绕中心、服务大局，整合资源、多出精品，开拓创新、加速转型”的目标，制定年度审计项目计划，把审计项目分到每个科室，明确计划实施时间、审计项目类别、审计项目管理等；为更好地发挥审计信息宣传工作服务党政领导决策作用，扩大审计影响，将审计信息宣传任务和审计信息化任务分解到各科室。

　　二、定时限。根据审计项目的性质、难易程度，将审计项目划分为A、B、C、D四类，每类审计项目的实施时间分别为65、50、35、22个工作日。要求各审计组严格控制审计项目进度总时间，在保证审计质量的基础上提高审计效率。同时实施审计项目进度管理，每个月月底填写《审计项目审计进度台账》，书面汇报督办事项的进展情况、存在问题及跟进措施等。

　　三、定质量。为规范审计行为，提高审计质量，明确审计责任，制定了《淮北市审计局审计项目质量检查办法》。重点检查审计项目的准备、实施和报告等环节，是否遵循了必要的审计程序；在编制审计实施方案、收集审计证据、编写审计工作底稿，召开审计组会议及审计业务会议的情况，出具审计报告等方面，是否达到了审计业务质量控制的实体性要求，同时对审计项目开展质量检查和优秀审计项目评比活动。

　　四、定责任。每个审计项目都设有组长、主审，坚持谁审计谁负责的原则，责任落实到人，承担审计法律责任和审计职业责任。

　　五、定考核。考核内容为年度项目完成情况，审计质量检查评比情况，完成信息宣传任务、完成审计信息化建设任务情况，遵守管理制度、遵守廉政建设制度规定情况等，考核工作每年进行一次，考核结果通报全局。

　　六、定奖惩。对圆满完成年度任务且综合得分排名居同类科室前两位的，予以通报表彰，并给予奖励；对年度考核综合得分排名位居同类科室末位的，取消该科室及所属人员当年度评优评先资格。

　　科学、规范、有效的管理营造了依法审计、文明审计、和谐审计的良好氛围，审计队伍素质、审计工作质量不断提升，整体合力不断增强，群众满意率不断提高，促进了审计工作全面、健康发展。