“人才造就工程”实施以来，安徽省淮南市审计局积极采取严考核、重激励、勤交流等措施，切实引导审计干部坚持“实、高、新、严、细”的工作标准和作风，努力营造风清气正、积极进取的人才造就氛围。

　　一是倒逼机制优化人才成长环境。不断建立和完善以能力和业绩为导向的考核评价体系，每年将审计业务、理论研究、信息宣传、信息化建设和审计文化等重点工作完成情况等纳入年度工作目标考核，并明确规定年终任务未完成者一票否优，不能参评各类优秀，由此形成工作目标倒逼机制，使每一个审计人员从中真切地感受到局党组在抓审计队伍建设上的强硬态度和强劲措施。同时，加大优秀公务员、优秀党员、优秀青年、优秀信息宣传工作者、优秀审计主审和审计能手、优秀审计信息、优秀审计（调查）报告等各类表彰奖励力度，今年以来，共评比各类优秀20多人次、优秀审计项目8个、优秀审计报告（信息）25篇次，以此树典型、扬正气，从而为审计人员搭建成长、成功、成才的平台。

　　二是公正选才激发人才成长动力。严格遵循德才兼备、以德为先这一用人标准，通过工作实绩评价和选拔干部，坚持用一个好人，暖一片人心；用好一个人，树一面旗帜，形成选人用人靠人品、靠工作、靠实绩、靠公认的风气，真正把做人堂堂正正、做事踏踏实实的干部选拔上来，不让综合素质高、一心扑在工作上的老实人吃亏。积极争取市委、市政府的关心支持，将2名业务精湛、素质过硬的同志提拔为副县级干部；本着公开、公正、公平的原则，提拔1名正科级干部，5名副科级干部，2名副主任科员。同时，在空编的职位中拿出综合法规科科长、审理科科长两个职位进行公开选拔。通过个人报名、资格审查、确定候选人、竞职、测评、口头推荐、组织考察、党组研究、公示等程序，最终使2名作风实、能力强、业绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，有力地激发了广大审计人员立足岗位、争创业绩、施展才华的工作热情。

　　三是交流轮岗激活人才成长潜能。大力推进干部交流轮岗制度，精心制定实施办法，于年初开展了大范围岗位交流活动。此次交流采取个人填报志愿，分管领导推荐，局党组会研定的程序，除2009年已轮岗交流的正科级领导职务和在本岗位工作不满1年的人员外，共有24人进行了岗位交流，占应交流岗位人数的80％。在盘活干部资源的同时有效激活了“机关生态”，使得许多长期在一个岗位工作的审计干部通过交流轮岗进入新岗位、开阔新视野、承担新职责、挑战新任务，在新的工作实践中不断提高和增强科学发展的新本领。同时，也根据每一位审计干部的特点与专长，为他们提供了合适的“平台”，真正做到了能进能出，量才适用，让审计人才各得其所、用当其时、才尽其用。