今年以来，聊城市审计局深入贯彻落实“质量提升年”活动的各项要求，采取五项措施，稳步加强法规审理工作的监督、服务与保障功能，有效提升审计项目质量。

　　一是加强审计法律法规知识的培训，提高审计人员执法水平。结合新《审计法实施条例》、《国家审计准则》以及《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》等法律、法规、准则的颁布、实施，该局组织全体审计人员进行培训，并进行闭卷考试确保学习成效，有效促进了审计人员学法用法的热情，提高了审计相关法律知识的普及。同时，在大型审计项目实施前，组织相关人员学习涉及的法律法规，确保审计人员熟练掌握审计法律法规知识，保障对发现问题的定性处理处罚法规运用的准确程度，促进审计项目质量的提升。

　　二是实行风险点控制，加强审计实施过程关键环节的质量控制。通过出台文件的形式，对审计项目各个环节进行质量控制，首先在审计方案制定环节，明确了审前调查的范围、内容和重点等，对审计项目所涉及的重要审计事项要求必须经过审前调查、业务会议研究、审计组集体讨论后确定，确保审计事项确定无盲点，审计重点突出，凸显审计实施方案的指导性作用；其次，在审计实施环节，强化现场质量控制，确定了审计组长、科室负责人审核的内容和责任，对于审计发现问题限时上报，重要环节如审计情况反馈，审计发现的问题讨论以及通过引入审计组外部参与等手段加强现场实施环节的质量控制；第三，对部分项目实行复审，在上述工作的基础上，对审计项目事实表述不清楚、质量和出现廉政风险的项目，由市局研究后重新派出审计组进行复审。有效降低了审计风险，增强了审计人员的廉政意识。

　　三是积极开展重大行业性、系统性项目，实行集中统一调度管理。今年，该局先后组织全市审计机关开展县级法院、检察院领导干部的经济责任审计，医院行业财务收支审计等行业性、系统性项目，实行统一时间进点，统一实施时间，统一编制审计实施方案，统一跟踪审理，统一问题处理口径，统一编制问题表等，对审计实施工作进行严格控制和统一调度管理，有效提高了审计实施效果，确保了审计工作质量。

　　四是积极推动审计实施过程中的AO与OA交互，初步实现网上审理。在审计实施中，该局要求各审计组每周五在局内网上报上传审计工作底稿及证明材料，对审计项目实施及时监控，随时调度，对于审计工作记录编制不规范、事实认定不充分、基础性资料不完备的情况退回审计组重新补充完善。将资料上传情况纳入年度考核。通过上述办法，及时掌握了审计一线的审计进度，并将审计中存在的问题及时解决在萌芽状态，提高审理工作的效率和效果。

　　五是完善激励机制，加大奖惩力度。该局在全局审计工作开展过程中，分别制定了科室及个人的年度考核和过错追究等办法，对于水平高、质量好的审计项目加大奖励力度，并将审计项目质量计入科室年度考核和个人考核，并以此作为对科室及个人的表彰依据。同时，落实责任追究机制，对出现的违反审计程序，审计定性处理出现重大错误，越权行使职权以及擅自隐瞒、截留查处问题的情况，追究当事人的责任，对个人及其所在科室实行一票否决。