为适应审计工作发展的新要求，2012年以来，辽宁省大连市审计局在开展大型审计项目中，结合自身实际，在组织方式、项目执行和成果应用等方面不断实践创新，为保质保量地完成大型审计项目奠定了良好的基础。

　　一是有效整合审计力量，合理分工。上半年，该局在开展大连市部分区市县社保资金审计和大连港集团有限公司经济责任审计两个大型审计项目时，为确保审计质量，提高工作效率，采取了打破处室界限、推行全局联动的组织方式，由责任处室牵头，在全局范围内抽调业务骨干，形成了由各专业审计人员、信息技术人员、综合部门人员组成的审计组。工作中，根据项目要求和审计人员的具体情况合理安排分工，真正做到“人尽其才、才尽其用”，大大提高了审计组的战斗力。

　　二是严格执行项目计划，细化责任。大型审计项目实施前，该局多次召开专题审计业务会议，明确审计目标和重点，制定详细的审计实施计划，进行有针对性的业务培训，对审计实施过程中可能遇到的常见问题进行梳理，探讨实现审计目标的有效方法和途径。同时，对每个环节都明确任务、落实责任，项目负责人及时对审计人员的工作进行检查和指导，并根据实际情况，合理调整项目计划和分工，有效保障了审计工作质量。

　　三是实现有效沟通和成果共享，及时总结经验。根据大型审计项目具有复杂性和规律性的特点，审计过程中，各审计小组及时做好审计工作经验的归纳和总结，定期召开业务会议进行交流，供全组人员讨论借鉴，促进提升了工作效率和水平。同时，积极总结和上报经验交流材料，将审计中好的经验和做法在全局推广，为今后继续开展大型审计项目积累了宝贵的经验。