2012年来，安徽省淮南市谢家集区审计局通过完善四项机制，切实转变作风，自觉抵制“庸、懒、散”，力促机关效能建设提速。截至十月，该局已完成各类审计项目12个，累计审计单位32个，基本完成全年审计任务，超上年度同期完成审计单位数12%。

　　一是完善领导“带审”机制。规定局领导每月深入审计现场时间，每年亲自担任重大审计项目审计组长次数，要求以审计组成员的身份参加审计项目的现场实施，加大审计现场指导力度，做到“工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现”。今年来，该局社保资金审计、保障性住房建设审计调查等重点审计项目均由区局长担任审计组组长，结合审计现场管理办法的实施，及时对审计现场发现的问题进行深入分析，提出针对性强的意见建议，达到指导工作实践，解决实际问题的目的，促进审计质量和管理水平的提升。

　　二是完善各类型审计成果综合运用机制。为切实提高审计效率，降低审计成本，减轻被审计单位负担，该局进一步完善各类型审计成果综合运用制度，统筹兼顾，整合资源，将预算执行审计、政府投资审计、专项资金审计与经济责任审计有机结合、灵活运用，减少进点次数，避免重复审计，实现“一审多果、一果多用”目标。

　　三是完善审计工作科学管理机制。将全年各项目标任务细化为具体审计工作任务和重点工作事项，落实责任至个人，有效解决了任务不明、责任不清、管理不到位等问题；建立审计工作跟踪督办制度，通过“周汇报、月小结、季点评”，及时掌控审计项目和重点工作实施进度，强化审计工作过程控制，逐一落实工作完成节点，严格执行督办检查，增强了干部的履责意识和时间紧迫感，促进了各项工作的高效落实。

　　四是完善审计廉政风险防控机制。结合本年审计廉政风险防控机制建设，紧扣关键环节，初步构建以防控审计履责风险、法律风险、质量风险、廉政风险、委托中介风险为主要内容，涵盖审计实施各环节、各领域的审计风险防控体系。形成既覆盖全体审计干部职工、又突出领导班子成员和关键岗位的防控系统，规范审计权力行使。全力推广送达审计模式，将大部分审计实施现场工作移至局内完成，切实减轻被审计单位负担，防范审计组廉政风险；及时发现和纠正问题。