上海金山区审计局2013年项目安排确定后，按照早规划、早部署、早实施的要求，顺利推进各项审计任务，确保今年工作开局良好。一是合理调配人力资源。一方面，在审计组的构成上，打破科室界限，实行人员调度“一盘棋”，根据各个项目特点和审计干部专长搭配审计组成员，实现审计力量优化配置；另一方面，将项目指标进行分解，明确审计组组长、成员的工作职责，充分调动审计干部积极性。二是建立项目时间进度表。召开了项目部署会，列出上半年计划安排一览表，对每个审计组、每个审计项目的审计起止时间、各个节点工作任务予以明确，分管局长根据时间表定期对项目开展情况进行督查，做到心中有数、推进有力。三是扎实开展审前调查。要求项目主审拟定详细审前调查方案，经审计组业务会讨论后实施审前调查，并根据审前调查结果确定审计范围、内容重点及具体的审计步骤、方法，合理安排时间，提高工作效率。