什么是财务柔性
柔性的基本含义是指事物的灵活可变性，它是由环境的变化而引起的，根据不确定性而设立。
财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。针对企业对务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施对务管理。就是企业柔性财务管理。在现代企业，由于企业资本运作不确定性因素的增加，企业理财环垅和条件的不断改变，企业财务柔性正日趋凸显，分析企业财务柔性特征并探讨与之相适应的柔性对务管理很有必要。
财务柔性的特征
企业财务柔性表现在企业资本运动和财务活动的各个方面：
1、资本筹集的柔性。
企业筹资柔性首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能，比如，国有企业可运用国家财政资金，而非国有企业却不能运用这种融资方式；非股份公司不能通过股票融资；股份公司增资扩股、企业向银行借货、发行债券融资等都有比较严格的限制条件，因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择融资果道和方式。
其次，在融资构成和资本期限裕配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的负债，会增加企业财务风险，势必加大企业对务危机和破产倒闭的可能性，当企业资本构成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务，尽量选择权益资本，如企业资本构成中权益资本比重较大，由于举债具有财务杠杆效应，在投资报酬率高于债务资本成本时，适度增加债务资本，可提高权益资本的收益，因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并擅于运用负债营，在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理裕配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。
2、资本运用的柔性。
资本运用包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资又可分为项目投资和金融投资。项目投资属于企业对内投资，包括固定资产投资、无形资产投资、递延资产投资等；金融投资属于企业付外投资，它主要是企业通过购买股票、债券、基金等金融资产而间接投资于其他企业的一种投资行为。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式具有多样化、投资内容奥有多元化；、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策咯和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中，发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化，如企业现金需要量的突然增加，存货供应缺货或突然中断，材料价格上涨，企业信用政策的改变等，所有这些都会增加企业资本营运的柔性。企业也就会随时时资本营运进行相应的调整。
3、资本收益分配的柔性。
企业资本收益分配受多种因素的影响，如法律因素、股东因素、企业因素等，它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求，而这些影响因素和相关利益人的利益要求，又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变，因此，企业应根据可能变化的环境、条件，及时调整自己的收益分配政策。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上，而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上，它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作，企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配政策，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。
财务柔性管理
现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源（资金、人力、信息或现金流转）。应在实施财务管理过程中，发挥人本管理的最大效用。按照这种理念指导企业财务管理，就是以人的发展为出发点，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系，以和为贵，以财务管理促进企业内外和谐发展，使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。
现代企业财务柔性管理的基本特征
第一，体现在企业财务管理思想的柔性，传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境引导企业的财务活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系，由过去的竞争对手关系变为互利共底关系。
第二，体现在企业财务管理方法的柔性。主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编制预算；改过去的刚性责任中心为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题，财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。
第三，体现在企业筹资手段和结构的柔性。在市场经济条件下，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并善于运用负债经营。在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理搭配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费，降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。
第四，体现在企业资本运用管理的柔性。主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。
第五，表现在企业资本收益分配的柔性。要求企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配政策，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。
第六，体现在企业财务管理环境的柔性。包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应，这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象，即企业的员工要有比金钱更高的精神追求，妻有较强的民主意识，要有较高的文化素质，要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。