最近有一中型制造企业来问，财务公开化的管理手段可以使用吗？作为一种管理方法，财务公开化在欧美国家已经屡见不鲜了，但是，在我国还是一个难以见到的实践领域。那么，财务对员工公开化是否可行，适合不适合我们的国情？
财务公开化就是所谓的“公开账簿管理”（open-book management，OBM）。英国管理专家尼尔·格拉斯这样描述到：OBM的宗旨是，让员工认识到企业中的每一个人是如何影响到企业最终财务成果的，这将有助于培养责任感，把员工的努力方向引导到企业里具有最大财务杠杆效应的地方。
如果一个企业想要使用OBM，必须做好两件事情：
1、定期采用有效的方式做好和员工的财务信息沟通。
2、对员工进行培训，让员工可以理解这些信息。
可不可以在实践中使用OBM管理法，还需要具体问题具体分析。
首先，应用OBM是有条件的：
1、如何处理好财务信息保密的问题，这就需要对公开信息的选择和员工的保密意识做一定的工作。
2、有良好的绩效管理体系，并富有成效。
3、有优秀的企业文化。
4、较好的员工职业化素质。
其次，要确定财务沟通的制度。什么时间，财务什么方式进行沟通。
第三，对员工进行财务培训，能够理解必要的财务信息，否则没有意义。
财务信息公开化的一个优点就是让员工知道自己的重要性，也就是说要了解自己的行为能给公司的财务成果带来多大的影响，这就要求员工能读懂这些财务信息。
仅就上述三条，我们可以看出，实施OBM是一件不容易的事情，何况我们每个企业对财务的管理是相当严格的，保密级别也非常高。但是，OBM的确有很多的优点可以为我们所用，管理的透明化对员工的激励作用是显而易见的，财务信息也一样。
因此，我们可以汲取OBM的优点，采取下面的方式进行应用，就会取得较好的效果：
1、确定和员工相关性较强的财务信息。
2、在一定管理层级上进行试用（比如中层、基层等）。当然，对他们要进行必要的财务培训。
3、做好OBM的绩效管理配套工作。
4、加强职业化素质教育。
经过一定期间的运行后，可以再考虑全员应用的问题。这也是给企业的初步建议。