对预测的目标利润进行全面的审查和评价，以判定企业预测的利润指标是否先进可靠，对预测的目标利润和实现目标利润的措施作必要调整和补充，最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案。
（1）目标利润决策的程序
①收集整理信息资料；
②审定决策目标和可行性方案；
③目标利润的实施和反馈。
（2）目标利润的决策方法
①比较决策法。在初步预测的利润总额的基础上，计算出几种主要的利润率指标，将这些利润率与同行业的中位水平或平均先进水平进行比较，判明企业利润总额指标的先进程度。
②综合平衡决策法。根据企业营业收入、营业成本和利润之间的相互关系进行决策的一种决策方法。
在进行利润预测的过程中，已经拟定了各项增产节约措施，在决策过程中，企业的决策层在分析原定措施的基础上，可进一步提出实现目标利润的方案。
（3）实现目标利润措施方案的决策
①增产增销，实现目标利润；
②实行技术革新，降低变动费用，实现目标利润；
③降低固定成本，实现目标利润；
④调整产品结构，实现目标利润。
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