企业财务管理主体核心能力治理机制的构建

　　核心能力是企业财务管理主体的积累性学识，特别是关于如何协调不同主体财务关系、如何面对各种财务风险、如何理解各种社会现象、如何处理各种复杂问题的学识。核心能力实质上是企业财务管理者知识水平的综合反映。财务管理人员要增强自身的业务素质和业务能力，提供高质量的财务管理服务，建立良好的财务管理声誉以形成核心能力。企业财务管理主体核心能力的形成要注意以下几个方面：

　　1.完善企业财务治理结构，提高治理效率。企业财务治理结构及其效率不仅决定了财务管理主体内部的责权利配置状况和财务活动特征，也决定了企业财务资源的配置效率。因此，企业财务治理结构及其治理效率是财务管理主体核心能力形成的关键要素。

　　2.提升财务管理者的素质。财务管理者素质的高低决定一个企业财务管理能否形成核心能力。只有财务管理人员在知识、技能等方面具有较强的能力，形成一种内部共享、外部难以模仿的知识，经过长期的共同努力才可形成企业财务管理的核心能力。

　　3.增强价值创造能力，形成和谐财务关系。保持良好的财务关系，增强企业财务管理增值功能是构建和谐财务关系的有效方法。大家知道，企业财务管理核心能力必须有助于实现企业的价值创造，企业必须与财务关系人保持良好的关系，在实践中具体分析不同财务关系人的需求，并针对性地提供有效的增值服务。

　　4.提供高质量的财务管理服务。高质量的财务管理服务可以形成良好的声誉，形成企业财务管理的无形资产，是形成企业财务管理核心能力的最有效途径之一。