新用户扫码下载
扫码下载APP
及时接收最新考试资讯及
备考信息
民企CFO：规范化管理之路还有多长
“现在，很多民营企业的管理都存在不够规范的地方。对于民营企业目前的发展来说，最大的需要就是规范。”在日前由中国总会计师协会民营企业分会举办的2009年“民营企业工作座谈会”上，正泰集团副总裁王永才如是表示。
王永才的一席话，获得了与会民营企业CFO的赞同。民营企业已经感觉到了规范化管理的迫切，尤其是在生存和发展的关键时刻。
正泰集团副总裁王永才：规范是民营企业成长的“必经之路”
当民营企业发展到一定阶段，其曾经的“家族”优势恰恰有可能成为发展的桎梏。虽然不能说“成也萧何，败也萧何”，但“家族制”的管理模式对民营企业能否持续发展的确有着很大的影响。
无论是在企业的分化与整合方面，还是在股东关系的梳理甚至对相关税收政策的学习方面，民营企业的规范化管理已经提上日程。
“在经过资本原始积累并逐步步入规范化管理的过程中，民营企业将要经历的是脱胎换骨般的痛苦。即便如此，对于那些对可持续发展仍然有着迫切需要的企业而 言，他们也是愿意的。而摆在眼前的现实则往往是缺乏指导，求师无门。”王永才感叹道。
吉利汽车CFO尹大庆：追求成长是民企规范化的源动力
“如果缺乏运行效率，企业是很难获得持续成长的。在由小做大、由弱做强的过程中，企业必然将经历横向联合、跨地区合作的问题，而民企应该率先做一些这方面的努力。但毫无疑问的是，这些都将以民企的规范化管理为基础。”吉利汽车CFO尹大庆表示。
对于尹大庆所提到的民营企业的横向联合或民企之间的并购重组，有人称之为“民营企业的二次创业”。在经济越发展、企业竞争越来越激烈的当下，能否非常好地度过二次创业时期并迈上新的台阶，对民营企业而言，是很具有意义的。
在以亲友等为纽带的凝聚力下进行一次创业的民营企业，可以通过协调方式解决很多内部问题。
但是，在民营企业联合的过程中，这种原有的凝聚力将不复存在，要使双方在互利共赢前提下深入合作，需要双方在管理上都加强规范。
有人戏称民营企业为“不见兔子不撒鹰”，可以想象，如果对合作方没有完全的了解和信任，民营企 业之间的联合将非常困难。
新希望集团CFO严虎：将精细化管理和财务战略结合起来
“从新希望集团自身来讲，我们始终将企业的持续发展放在第一位。在集团内部，我们也设有投资方面的部门，但我们的体会是，民营企业还是必须要集中力量做自己的主业，再以其他产业的投资作为配合。”新希望集团CFO严虎表示。
企业的持续发展，一直以来都困扰着很多民营企业。这是因为民营企业在追求自我生存和持续发展的过程中，一方面要考虑企业经营目标的实现和市场竞争地位的提高，另一方面也要使企业在领先领域继续保持优势地位或为未来的扩张经营作好铺垫。
是强调民企自身长期发展，还是瞄准企业短期利益？对于民营企业而言，这从来都是一个难题。无论是市场原因，还是经济原因，民营企业的生存必须靠自己，这是一个不容争辩的残酷命题。
“民营企业的规范和生存发展要结合起来，也就是说，民营企业的精细化管理和财务战略要结合起来。相比国有企业而言，民营企业的优势也就在这里，即民营企业对成本和效率的掌控。”严虎最后说。
责任编辑：zoe
上一篇：扩张型财务战略中的三大核心内容
下一篇：如何打造财务共享管控新模式
实务学习指南
距6月报税结束还有天
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号