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企业发展战略在不同阶段的调整应对
企业对于企业发展战略的规划，以下的制定要点是其需要把握住的。需要结合自身的企业文化，制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，强调“沟通”的企业里。要与企业资源相适应，企业制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。与企业发展阶段相适应，在不同的企业发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。
每家公司的企业发展战略一定会有差别，企业发展战略无非是说，今天自己的能力和未来市场的机会之间选择最易成功的路。华谊作为一家“综合性的娱乐传媒集团”，在今天必须要面向互联网，要向年轻的消费者做转型。企业在经济市场中要有自身清晰的企业发展战略规划，使企业明确自身长远的发展目标是什么。企业在制定发展企业发展战略的过程中，要结合自身的发展需求，不能够脱离企业的实际发展状况。
一、需要结合自身的企业文化
制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容；强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容；强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封。
二、要与企业资源相适应
制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事？而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。
三、与企业发展阶段相适应
在不同的企业发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容；而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。企业所规划的发展企业发展战略，要符合企业的实际发展需求，从而能够推动企业在经济市场中的发展。
企业在对发展企业发展战略管理进行调整的过程中，需要了解其相应的调整注意事项：内外资源相匹配，建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的发展企业发展战略决策起着很关键的作用。企业自身的资源优势，在制定企业发展企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么。
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