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今天我们来探讨一个敏感又有点理论的问题——内部控制。之所以如此说，是因为可能很多会计朋友只在当年学习理论的时候见过这个词，而在企业中并没有这个部门，哪怕是这种有形可具体描述的相关制度，同时，越来越多的会计涉及到了内控，据报道，海外上市的企业，即使拟上市公司的各项财务指标满足了海外上市的条件，但如果内控制度不能通过审计师的审核，也不能取得上市的通行证。
内部控制日益显得重要，那么我们今天来说说：你们单位有内控制度吗？有有形或无形的内控制度基本规范吗，有的话大体是一个什么样的状况？执行起来又有什么困难？探讨下内控大估计在什么时候在国内完善执行呢？其建设有哪些绊脚石？
欢迎大家来会计实务探讨：【今日探讨】内部控制建设有哪些绊脚石？进行热烈的讨论！
探讨小结
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企业中越来越多的会计涉及到了内控，据报道，海外上市的企业，即使拟上市公司的各项财务指标满足了海外上市的条件，但如果内控制度不能通过审计师的审核，也不能取得上市的通行证。
但是经过我们的交流：
怕瓦落地：规模较小的私营企业，几乎没有内部控制度，执行内控时最大的石头就是老板。
Tangzhangyu：多企业都是家族企业，还有现在多数老板都只重视业务，只管赚钱，还什么内控！！！
cciou：能否内控取决于公司的规模、环境、人力，有了一套制度也并不能说明真正实现了内控。怎样内控实施取决于决策人物的的着利点，只能在某种关键性利益驱动下，内控才能真正有效的实施。
……
我们发现：国内的内部控制还处于一种非常薄弱的状态。据有关部门对我国部分企业开展的调查分析来看，相当比例的企业内部控制的重大决策权掌握在总经理手中，其次是董事会下设的审计委员会，然后依次是总会计师、董事长、主管财务的副总经理、总经理办公会。内部控制的重大决策权掌握在管理层的企业比例高达55％。事实上，董事会和监事会应该是内控系统的核心。 而同时这些人也正是企业内控的最大绊脚石。