英国财务报告理事会（FRC）于近日宣布,因其目前的组织架构增加了业务重叠和疏漏的风险，故计划于2012年优化组织架构，以使管理更为有效。
FRC在其《2010/11年度报告》中提及，FRC是由多个部门“拼合”而成，而“这些部门的存续”并不能满足各方需求。同时，FRC承认，即使是谙熟其工作的人员也很难理解FRC的组织架构，对于旁人而言就更是“一头雾水”。
此外，报告提到，由于FRC融合了七家不同的运营机构（注），所造成的结果是“FRC在一些领域干涉过多而忽略了其他领域的风险”。报告还指出，“FRC的某些活动使其偏离了所应承担的核心职责”，因此需要明确FRC和受其监管的业界之间的独立性。
FRC主席霍格女男爵（Baroness Hogg）评论道：“我们在来年所面临的主要挑战是将FRC分散的活动按两条职能线串联起来：一条是制订法规和准则，另一条则是监管公司和专业人士的行为。我们会与发起部门共同探讨当前业务中的某些要素是否可以被完全摒弃。”
霍格女男爵表示优化组织架构的目标是创建一个“其目的更易理解、重点突出和清晰明确；其执行循规蹈矩、均衡适度和有所克制；并能灵活、敏锐和机敏应对其工作对公司、市场、专业行业以及所有参与其中人士所造成影响的FRC。”
注：FRC目前下属：
会计准则委员会（AccountingStandardsBoard,ASB）；
审计实务委员会（AuditingPracticesBoard,APB）；
精算准则委员会（BoardsforActuarialStandards,BAS）；
职业监督委员会（ProfessionalOversightBoard,POB）；
财务报告检查委员会（FinancialReportingReviewPanel,FRRP）；
会计与精算纪律委员会（AccountancyandActuarialDisciplineBoard,AADB）