一、避免筹划失误：实现两个所得税的协同是当务之急
1、打破常规：如何协同两个所得税的关系进行有效筹划
2、做好规划：创新运用合作博弈理念规划两税节税筹划
3、疏通难点：运用“税收链”思想做好两税协同纳税筹划
4、确保有效：巧妙利用企业双重身份确保两税协同管理的有效

二、降低薪酬成本：薪酬项目在两税上的风险与联动规划
1、两税对工资薪金的界定与差异比较
2、扣缴个税是工资支出税前扣除的条件
3、企业代付（负）个税能否税前扣除
4、工资薪金的均衡扣除与两税筹划操作
5、工资计发时间选择与所得税亏损弥补
6、商业保险的转换与两税规划操作技巧
7、工资薪金发放与企业所得税优惠运用
8、工资薪金计发与发票报销转换风险
9、实物福利的个税扣缴与所得税筹划
10、人才战略中的薪酬战略与所得税规划
11、企业流动资金紧张与工资个税风险处置
12、年终一次性奖金筹划与所得税风险协调
13、个人工资薪金所得与企业费用支出
14、私财公用中的两税协同规划
15、扣缴个税手续费与不征税收入
16、销售员提成工资平衡处理
17、购销人员差旅费节税筹划
18、个人辞职补偿与企业清算所得

三、控制劳务支出：劳务报酬与劳务费用支出联动处置
1、工资薪金与劳务报酬的差异比较与转换
2、劳务工费用的两税处理与操作技巧
3、董事费的两税协同规划技巧
4、销售佣金的规划处理技巧
5、促销旅游奖励的节税技巧

四、其他成本控制：其他税目的两税联动规划与操作
1、私财公用的两税联动操作
2、促销活动赠品涉税风险与防控
3、个人财产租赁所得与企业租金支出
4、代持股的两税涉税风险与处理
5、承包承租所得与年终一次性奖金
6、特许权使用费与投资补偿运作
7、企业财产租赁与个税综合征收
8、融资利息支出的转换策划与运用

五、人才激励机制：股权激励中的两税联动策划
1、股权激励的个人所得税政策
2、股权激励的企业所得税政策
3、股权激励的转换与两税筹划