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财务实战演练
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财务沙龙
财务同城拓展
时间安排 | 课程模块 |
第1天 | 模块1:业务渗透管理(业务一管到底) |
模块2:建立管理报表(管理金字塔的底端) |
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第2天 | 模块3:预算与计划管理(6步骤规划业务) |
模块4:项目财务管理(项目资产的保值增值) |
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第3天 | 模块5:内部控制设计(3大方法防御风险) |
模块6:现金流管控(5大变现能力提升) |
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第4天 | 模块7:投融资管理(资金与资本游戏) |
模块8:信息化建设(流程化与标准化) |
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模块9:领导力与团队架构(规范财务体系) |
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第5天 | 模块10:经营税收策略(商业模式优化) |
模块11:税务风险管理(掌控合理合法) |
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模块12:数据挖掘与分析(运营决策支持) |
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第6天 | 模块13:全面成本管理(11项企业竞争之道) |
模块14:资产利润管理(企业生存发展核心) |
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沙龙 交流 |
主题:财务经理职业突破 内容:财务经理工作经验分享与职业风险防范 |
套餐价 | 学完就能当企业财务一把手(非会员12800元,会员有优惠) 请联系您当地的服务中心,预约财务经理班课程。 |
周 丰:中国人民大学会计学专业硕士,著名的财务管理实战专家,具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经 历,现担任多家企业集团的财务顾问,正保会计网校财务经理特训班特聘专家。周老师极具亲和力和感染力,擅长企业全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、内控和收 购并购等实务操作与培训,对大中型企业财务管控视觉锐利,所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。周老师培训特点深入浅出,循循善诱,气氛活跃,视角独特,内容饱满缜 密,透彻讲解理论和生动分析真实案例,提升学员高效解决各项财务问题的悟性和能力!
麻辣观点
1、我不希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险,因为商场上的胜利也都是冒着枪林弹雨才能得到的,所以对于前线的业务单位,我们要尽可能的扮演好服务和 支持的角色。
2、有时候,一个不当的业务政策,就能把销售毛利化为乌有,所以财务体系一定是和其他管理体系相互依赖,荣辱共存,没有什么财务体系能够独木于林。
3、国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识,而国外已经开始渗透至业务链的上下游合作单位,差距显而易见,我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专 家了。
4、成本管理一定是全员管理,和预算管理一样,也一定需要有一把手的鼎立支持,同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间,要把触觉延伸至业务前端,业务链的 全程,持续不断的改良企业成本。