「课程体系」

　　【主办单位】正保会计网校

　　【相关费用】非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用）

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　　【受益对象】企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、会计主任、税务经理、会计核算主管等

　　【课程背景】

　　2016年，中国经济继续在低谷徘徊，税务机关的征管形势将进一步规范，更加严厉，深入经营管理信息检查企业，开展税收征管将成为大的趋势，不可逆转。

　　更为重要的是，营改增的全面实施使得覆盖全社会的抵扣链条和监控链条逐步建立起来，这意味着税务机关征管方式和监控方式的重大转型。

　　遗憾的是，在税务机关积极转型，积极规范的同时，众多企业还未能与时俱进，跟上征管的思路，企业财税管理多表现为事后性、被动型，企业财务人员的工作多表现为的层面核算工作，企业决策者缺乏纳税管理的全局意识和规划意识，无法同企业财务人员形成良性互动和有机配合，导致实践中问题频频，风险极大。作为一个有想法的财务人员，下面的问题迫在眉睫：财务人员工作的空间究竟在哪里？

　　财务人员如何才能够跳出日常核算，站在更高的角度看待企业财税管理工作？

　　财务人员实施纳税筹划的主要方法和技巧主要有哪些？

　　财务人员如何成为企业内部的沟通高手，积极争取老板和业务部门的支持与协助？

　　本课程基于上述现实问题，摒弃传统课程就税讲税，就财务讲财务的传统思路，将管理与财税相融合，站在企业财税管理决策角度，深入剖析了企业财税管理特点，为财税工作落地打开了突破口。

　　在此基础上，课程提出纳税战略管理三大框架：思考力、执行力和沟通力，帮助企业分析纳税管理空间，寻求纳税管理实操工具，把握纳税管理关键节点，掌握纳税管理运用技巧，为企业财税负责人和决策者提供一套完整的纳税管理操作体系，帮助企业真正实现安全降低税负。

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