【主办单位】中华会计网校

　　【培训时间】2016年9月13-14日（周二、周三）

　　【培训地点】天方饭店

　　【相关费用】非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用）

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　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校北京服务中心联系

　　【联系电话】咨询/报名：010-82330080　　　传真：010-82330300

　　【受益对象】董事会成员和总经理、财务总监和总会计师、战略规划部门人员、经营层负责人等

　　【课程背景】

　　随着阿米巴经营管理、产融结合等管理新变革的不断涌现，治理层面对预算的精细化程度和预算目标设置的前端引导力度等提出了更高的要求。

　　中国大部分企业的预算管理工作处在将熟未熟阶段，也就是常说的青涩，常见问题如下：1、预算管理都很滞后和软弱无力，中间是否还缺乏另外体系的支撑？

　　2、当企业发展步伐过大过快的时候，预算是否能警觉并预警？

　　3、为什么有些员工对预算是抱怨声声？

　　4、财务体系能否驾驭预算？

　　5、如何来解读预算数据背后的管理故事？

　　6、谁又来监督考评体系的客观性和公正性？

　　【培训目的】

　　企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调"大计划"和"小预算"的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接呢？

　　业务体系能力再强，不能把未来一年的工作思路落在文笔中，并转化成可量化的数据，预算的源头谁能替代？源头数据不准，预算有何意义？

　　财务不懂业务，或无管理经验，怎么能在分析报告里写出被认可的建议和意见呢？

　　2017年度预算季马上要来临，开始前不妨重新回顾下2016年预算工作的得和失，带上整个团队听听这个课程，因为这是门业财融合的课程，这也是门讲管理的课程，更是给更层级老总们带来工作思路的课程。

　　让财务和业务体系像混凝土融合式的打响我们的2017计划预算攻坚之战！