【主办单位】正保会计网校|正保会计网校浙江服务中心

　　【培训时间】2016年10月20-21日（周四、周五）

　　【培训地点】杭州市

　　【相关费用】非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用）

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　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校浙江服务中心联系

　　【联系电话】0571-89715374 传真：0571-89715377

　　【受益对象】企业财务总监、经理、会计主任、会计主管、财务人员等

　　【课程背景】

　　成本管控，是每个企业都要面对的严峻的挑战，尤其是在经济飞速变革的年代。任何企业无论是求生存还是基业长青，都必须把成本放在管控的重要区域，甚至是战略地位。而大部分的企业，成本还停留在核算和分摊层面，业务信息和财务信息严重不对等；在经营决策中，很难做到事前控制和事前算赢；很多传统的行业即便有盈利，现金流却崩的更紧……所以得重新审视我们对于成本管理的理念是否已滞后。

　　现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

　　精益成本管理思想的精髓就在于追求小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

　　从上面的文字可知，精益成本也得依赖于价值链管理，也唯有企业的管理会计才能把整体企业的成本信息整合、量化、评价。

　　管理会计是业财融合学科，所以这样的培训即适合于财务体系，也适合于业务体系，更适合管理层来一起参与。成本管理是一把手工程，因为决策层成本将会决定企业成本的大框架。

　　希望我们的培训，帮助企业提升全员成本管理能力，帮助管理层做好决策工作。