财务经理“6天三级跳”核心管理能力特训班（杭州班）

学完就能当财务一把手

　　财务经理特训班以崭新的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心管理能力，为企业创造更大的价值、为学员创造更好的职业前景。

　　●全实务，学完你就能当财务一把手！　　　●有问题，老师手把手给你当教练！

　　●全落地，将考证所学转化为职务能力！　　●独家研发，只在正保会计网校才能学到！

　　【培训对象】

　　财务主管、经理职位以上，或具有5年以上实务经验、急需职位突破的财务人员。

　　【课程模块】财务经理核心管理能力

点击体验老师讲课风采>>

　　【课程体系】

　【主讲专家】

老师视频访谈：如何打通财务经理晋升之路>>

　　周丰：中国人民大学会计学专业硕士，著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，现担任多家企业集团的财务顾问，正保会计网校财务经理特训班特聘专家。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、内控和收购并购等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。

　　周老师培训特点深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，提升学员高效解决各项财务问题的悟性和能力。

　　老师麻辣语录（教你当好财务一把手）

　　1、我不希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险，所以对于前线的业务单位，我们要尽可能的扮演好服务和支持的角色。

　　2、有时候，一个不当的业务政策，就能把销售毛利化为乌有，所以财务体系一定是和其他管理体系相互依赖，荣辱共存，没有什么财务体系能够独木于林。

    3、国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识，而国外已经开始渗透至业务链的上下游合作单位，差距显而易见，我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专家了。

    4、成本管理一定是全员管理，和预算管理一样，也一定需要有一把手的鼎立支持，同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间，要把触觉延伸至业务前端，业务链的全程，持续不断的改良企业成本。

　　【特色服务】学不透可免费再学一期

　　1、模拟财务部：实战演练，模拟财务管理。

　　方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。

　　内容：企业真实财务资料，模拟情景再现。

　　特色：课程互动性更强，内容更具有实战型，真正让您学以致用！

　　2、小班式教学：组长负责，实战方案答辩。

　　班次：单个班次学员总数不超过50人。

　　内容：提前收集学员疑问与个性案例。

　　特色：组长负责制，组员高效参与互动交流，让学习更轻松快乐！

　　3、教练式指导：老师当教练，职场晋升领路人。

　　在开课期间可以获得主讲专家提供的免费答疑与指导服务，课上接受老师的教练式培训指导与能力提点，打通职场成长与晋升之路中的各项瓶颈与难题。

　　4、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。

　　内容：培训中穿插财务沙龙，不定期举办同城拓展交流会。

　　频率：每期系列培训安排一次沙龙活动，解决职场发展问题。

　　特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。

　　5、导师式引领：财务分析报告一对一指导。

　　时间：每期1位优秀学员可获此殊荣，一年内有效。

　　内容：享受个人财务分析报告的老师指点。

　　特色：及时、有效解决您的疑问，让老师指引您的成长之路！

　　【培训收益】
　　1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务经理所具备的职业思维。
　　2、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理风格。
　　3、了解财务组织管理能力模型，掌握财务经理所需的14项专业技能。
　　4、学到全面把握企业财务运作的“法宝”，同时能为决策提供更优化建议。
　　5、参透决定企业命运的财务规律，掌控企业发展与个人职业生涯未来。

　　【收费标准】全价8800/人，会员更优惠！

　　【课程时间】上午9:00-12:00，下午13:30-16:30；沙龙16:45-18:30

　　【培训地址】杭州市

　　【报名咨询】0571-89715374        传真：0571-89715377

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