国家税务总局发布2014年绩效管理工作实施方案和绩效计划后，北京市国税局高度重视，立即组织召开市局机关和基层局两个层面的培训会，认真学习绩效管理办法，细致研究绩效考评指标，同时部署本局的工作，要求全市国税局系统上下把握“两个变化”，掌握“两个进度”，早准备，早动手，力争提前实施绩效管理运行。

　　把握“两个变化”：一是把握考评理念的变化。充分认识绩效管理的根本目的不在于考评结果，而在于促进工作绩效的不断改进和提升。考评单位要通过绩效考评，发现问题，提出改进工作的意见，加强工作指导。被考评单位要对绩效计划和绩效指标完成情况开展自查自评，查找问题和薄弱环节，制定绩效改进措施。二是把握考评方式的变化。充分认识绩效管理过程管理的特性，按照不同的时间节点督促工作落实。

　　考评单位要建立日常监控机制，掌握工作进度和指标完成情况，对不同绩效指标的执行进度或完成情况，分别按月、季、半年或规定时点实施考评，并在规定时间内通报考评情况。

　　掌握“两个进度”：一是掌握国家税务总局推进绩效管理工作的进度。把握一年试运行、两年见成效和三年创品牌的总体布局，规定各阶段工作目标，确立本局在整体规划中的工作定位。同时，按照税务系统2014年绩效管理工作进度表，认真执行2014年绩效管理工作实施方案和绩效计划。二是掌握本局实施的进度。规定健全机构、完善办法、建立指标、试点运行和全面推行的“五步走”实施进度，各单位各司其职、各负其责，严格依照工作进度表完成规定动作，确保各环节衔接有序，为绩效管理的顺利实施奠定基础。