价值与绩效评价管理法则的应用效力

　　摘要：企业在追求发展和提升企业价值的过程中，价值与绩效评价管理体系的建立、完善和良性运行占据公司战略的重要位置。价值与绩效评价管理体系要求以综合绩效评价指标体系表现企业管理的各方面情况，同时结合经营管理活动，具体落实内控管理措施，加强管理效力，进一步提升企业内在价值，增强核心竞争力。

　　1价值与绩效评价

　　管理体系的良性运行绩效评价是指通过综合评价指标体系的建立，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行综合的判断。价值管理是一个不断进行投资和作出包含价值创造在内的决策的连续过程。价值管理开始于战略，结束于取得财务结果。战略设定，执行与反馈是价值管理的过程，最终的财务数据是价值管理短期或长期的结果。

　　绩效评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、整体的业绩评价系统，透过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求，整个过程包括：阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。可见，价值管理与绩效评价不仅是公司发展战略更是财务战略的核心内容之一，其法则的运用体现在培育和发展企业的核心能力，包括持续的运行能力和制度能力，使企业得以实现价值保障、价值提升以及创新。价值与绩效评价管理法则的应用是继政府部门管理推行和有效实施后，把经营管理和财务管理手段相结合，提升企业内在价值，增强企业管理效力的最佳方法之一。结合建筑业特点的价值与绩效评价管理体系的不断应用和完善，是取得实际管理工作效果与达到企业理想目标的重要途径。

　　2 价值管理与绩效评价方法具体运用

　　建筑业特点要求企业的价值管理与绩效评价总体运行情况处于平稳、增效状态。 财务方面突出以财务报表为主的模块管理与评价，以财务关键指标等作为重要业绩指标的考核。通过综合绩效评价指标体系表里如一，持之以恒地充分发挥企业的经营管理潜效能，克服公司的价值管理与绩效评价中存在的问题，克服财务关键指标的缺陷，以一定比例的非财务指标体系的管理功效作为全面管理的理性手段，使公司处于经营管理质量优化，管理决策风险可控的状态，公司的价值得以在有效的监督管理下不断提升。

　　综合绩效评价指标体系的建立包括定量评价的功效系数法和定性判断的综合分析判断法。功效系数法基于盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等基本指标和修正指标，用于评价企业财务报表所反映的经营绩效状况。管理绩效的定性评价内容从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面，反映经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。综合绩效评价法遵循了全面性、客观性和效益性、发展性的原则，同时兼顾了内部效率与外部效果的改善，既确保了企业资源的有效利用，又强调了顾客对企业产品与服务的满意程度。应用该方法需要注意的是，克服管理手段虚化的现象，不能单纯为了指标值进行考评，同时更应该参考本行业要求达到科学合理的效果。

　　价值管理与绩效评价方法在部委集团公司，区域集团公司和公司和项目组级中逐级进行。决策采用综合绩效评价指标体系来作为业绩评价的理由在于管理说服力的全面性，而诸如平衡计分卡法、经济利润（EVA）考核、企业价值评估法等更是在企业并购、股权激励等战略决策上的考虑必选方法，这些方法的模块管理效力比较突出，例如应用在投融资、筹资、收益分配、人力资源等战略的实施效果上。而建筑业管理规模与层次化的特点，得以发挥上述方法的部门管理效能，很大程度地优化决策管理水平。

　　评价指标体系的分值的提高依赖具体的内部措施，即内部控制方法的运用，促进企业加强管理控制，提高综合绩效。内部控制的主要内容涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督等诸方面。依据内控文件《企业内部控制应用指引》流程进行的控制活动中财务报告控制是主要关注的控制活动之一，财务报告的编制环节，对外提供环节，分析利用环节等是关键的控制点，而与企业价值管理与绩效评价关联密切的是财务报告的分析利用环节，我们应当有效利用财务报告，及时发现企业经营管理中存在的问题，避免企业财务和经营风险失控。相关控制措施为：

　　第一、定期召开财务分析会议，充分利用财务报告所反映的综合信息，全面分析企业的经营管理状况和存在的问题，不断提高经营管理水平。总会计师和会计负责人应发挥主导作用。

　　第二、分析企业的资产分布、负债水平和所有者权益结构，以资产负债率等指标分析偿债能力和运营能力，分析和掌握企业净资产的增减变化。

　　第三、关注现金流量的运转，保证生产，防止现金短缺或闲置。

　　第四、分析各项收入、费用的构成及其增减变动情况，以净资产收益率、每股收益等指标，分析企业的盈利能力和发展能力。

　　上面仅以财务报告控制环节说明内部控制对于绩效评价的作用，实质上，包括采购、销售、预算、合同等环节的各项活动控制更显重要，在不同程度上影响和决定绩效评价水平。

　　3 价值与绩效评价管理的彰显推行

　　如何改进与完善价值管理与绩效评价体系？设计与执行一套合理可行的评价指标体系，充分展示管理效应的内部环境，是应该彰显推行的。在管理工作中分部门落实管理效果，促使公司总体战略与财务战略有效结合，实现企业的管理目标和价值目标。

　　参考文献：

　　1（美）斯蒂文﹒M. 布瑞格（Steven M. Bragg）著《会计控制最佳实务》， 2009-12，南京大学会计与财务研究院译；大连出版社，ISBN：780684852 。

　　2甘华鸣主编《经营战略》上、下，2002年，中国国际广播出版社。

　　3中国会计学会编著《企业内部控制自我评价与审计》，2010-07，大连出版社， ISBN：780684916。