如何体现公司财务内控执行的重点

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如何体现公司财务内控执行的重点

作者：周丽萍

    公司面临上市的背景下，需要建立并形成一个井然有序的经营环境。内控制度的建立和完善是上市公司的统一要求。建筑公司的内部控制重点着重体现如何保障财务管理目标的实现。财务管理目标执行的许多方面重点突出在成本控制流程上，内控执行也应以成本管理为重点，对成本控制措施和活动进行考评，优化模版互动过程的关键因素，提高服务管理素质，从而保障实现战略经济目标，提升公司价值。  

第一  公司财务管理目标的确定和成本控制                                      

财务管理目标以主营业务经营预算目标为主，实现各项经济指标，提高经济效益，反映公司建筑施工经营管理水平。内控体系的管理核心内容应体现以成本控制为重点的诸多方面，以预算结算效益体现的目标确定下来。如何增收节支，其施工管理过程的成本控制是最主要的，各部门、各方面的主辅管理也最终通过目标的实现得以体现。

基于目标成本财务目标的实现，内控过程管理强调了成本的事前控制，对于管理过程跟踪管理，强调了实际与计划完成情况的对比。

强调了目标计划用指标文件所规定的成本责任的实现，及其执行和考核。内控制度模板将预算目标、目标成本和财务目标进行了实际结合，有效保障和监督。

第二  财务内控目标的实质和管理执行的重点。

影响目标实现的现存问题与对策，对应的成本控制是管理的重点。如何降低单位造价费用消耗，提高经营水平，企业不但在战略上选择低成本竞争，更要善于发现问题，针对问题进行目标成本的控制管理。分散在各职能部门的问题，集中通过成本控制反映了经济内控的缺陷，同时存在各级成本管理制度的不明确，成本监督、检查、考核体系不健全，缺少成本信息反馈体系等弊端。我认为，广泛的成本控制管理活动中 ，许多方面可以形成财务管理的重点和内控监督的重点方面，全面设计成本管理体系，建立完善成本管理制度都应该更深入的考虑成本管理的执行。

成本控制执行中主流程的标准控制活动的实现，依赖于措施条款联系起来，通过成本中心各级责任的落实体现。财务管理主要方面标准控制活动各控制点的执行情况可以主抓三个方面：预算目标的落实、成本措施的执行、财务账销存的解决等。各个方面都有具体的活动控制环节和控制措施以及改进措施。其中成本中心涵盖了各部门的内控经济责任，是与其他内控职能的交流连接处，可以实现整个公司内控模板的互动，起到了互相监控的作用，在强化责任的同时，规避了风险。

执行的效果依赖检查和考评。对执行过程的检查、结果的考核、效果的考评，是财务管理体系的一个重要方面，也是内控体系对财务管理过程的客观性监督。

对于监督考评过程之出现的问题要及时进行改进，或以整改建议形式，或以完善促进形式进行，要求整改后的报告。

第三  财务管理制度的健全完善和内控目标实现的关键因素。

1．财务管理信息系统的建立和反馈。  内控体系监督的主观性独立于流程执行面，进行信息的归集和传递，解决问题，进行计划和决策。  内控体系信息的传递最终形成标准内容，难点为风险控制点，  归结为内审重点，尽量多地参考上级和外所的咨询测试信息。

2．人的因素。财务成本管理的全面设计和执行考核关键在于人员素质，二者相互依赖关系，依据全面设计和规划方案做好风险控制点的管理工作，最大程度减少缺陷的发生和形成，积极进行成本控制的经济管理，实现财务战略，实现企业价值。

3.财务管理信息系统的建立和反馈，为内控制度的完善起到决定作用。部门之间，上下级之间解决问题，执行计划和决策，都要依信息的归集和传递完成。内控体系的工作标准内容，其中经常出现的难点，也是公司的风险控制点，给以重点关注，对于全过程，包括事前、事中、事后的控制活动执行的结果以指标信息上传归集到责任中心，信息的传递最终形成测试考评监督信息，任何情况下要重视并区分这些有决定作用的信息。