造价管理：工程项目管理的集成化趋势

在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由专业化项目管理单位作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。包括项目前期决策阶段的准备工作、协助业主进行项目融资、对技术来源方进行管理、对各种设施、装置的技术进行统一和整合、对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。尤其是合同界面之间的协调管理，要确保各合同之间的一致性和互动性，力求建设工程全寿命期内的效益最佳。

在项目管理理念方面，不仅注重项目目标的系统性，更加强调项目目标的全寿命期管理。为了确保项目的运行质景，必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量。项目进度控制也不仅仅是项目实施（设计、施工）阶段的进度控制，而是包括项目前期策划、决策在内的全过程控制。项目造价全寿命期管理是将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用综合起来进行控制，力求项目全寿命期造价最低，而不是追求项目建设的一次性投资最省。