你是否有过以下疑问？

　　财会专业毕业生就业方向选择？|　进事务所需要全科通过注会考试吗？|　会计事务所更看重的是什么？

　　会计事务所具体工作都有什么？|　怎样在事务所如鱼得水？|　如何把握会计核算实质？

　　那么相信这篇文章一定会对你有所启发！今天为大家介绍的是一位“银行文秘”转行事务所，“10年”找到自己的定位的故事！10年，可以蹉跎一个人，同样，也可以成就一个人！

访　谈

　　【毕业来的反思——立足专长 以工作为本】

　　找事务所工作时才发现，其实进入门槛没有那么高，不需要CPA全通过，财会专业即可，非专业过2门也可以。事务所最看重的还是年轻有潜力；学习能力和踏踏实实做事的态度。其实根据我毕业以来不多的找工作经验看，绝大多数公司也是最看重这三点。如果是这样，那么找工作，最重要的不是证书，不是你的学历，最重要的是你自己对自己的了解、对自己的定位。具体说是对自己想要什么、愿意做什么、自己的特长是什么有一个清晰的认识。其实我想表达地就是：工作是我们人生很重要的一部分。从事什么样的工作，是一个很大的决策，我们一定要认真对待。不能像毕业生投简历那样，投到哪家算哪家，要有主动规划的意识。

　　进入事务所半年，我最大的转变就是思维。通过做项目，我以前学的财务知识豁然开朗。说实话，我刚到事务所，连银行存款和货币资金区分都搞不清楚。虽然考过中级，过了CPA会计、经济法、税法，但这些知识都是一个一个模块，连不起来，也根本不会用，更是没什么感性体会。翻看客户账簿，几乎看不懂账。

　　我的体会是，财务领域，实际做一做项目得到的经验是看书学习无法比的。自认为自己学习能力算强的，但是到企业分析坏账，账龄分析表都不会用；税法通过了，但是房地产公司成本核算时，算税还是算不清楚；连CPA合并报表题目都会做，实务子公司应收应付合并刚开始都做地乱七八糟。从实际操作看，工作比考试简单，前提是你知道怎么做；从一个新手看，工作比考试难，因为工作中有很多微妙的方面，别人点一句，豁然开朗，但是不点破，难死你。有太多你不知道如何下手。我项目经理比较平易近人，项目经理最常说的是，“账看多了，你自然明白了”。

　　如果大家专业不是财会，从事的也不是财务岗工作，那就要考虑是不是需要拼命考CPA了。首先，CPA很耗精力，影响本职工作。除非，你本职工作不是很忙。其次，CPA考试跟实务操作有很大差距，闷着头考试，没有实务经验，考出来用处不大。第三，想进事务所，完全没必要等到CPA全部通过。我最开头说的，事务所最看重学习潜力和态度。能吃苦又吃地了苦，考个中级或者过了CPA2门就可以试试了。我如果早点认识到这一点，不会在原单位待那么长时间，至少可以提前出来2年，那又不一样了。现在虽然有点晚，但想通了，总比一直停滞在那里好。

　　【熟悉政策 快速学习】

　　所里业务种类较多，不仅有年报审计还有很多是受财政委托，做的项目，这些项目政策性较强，需要熟悉地方政策比如地方出台的核定征收办法、高新企业认定标准、国有、集体、城中村不同性质土地划拨、出让管理办法或者性质转变办法；行政事业单位地方政策等。这些政策在相应的会计准则框架下，比较有地方特色，需要财务人员非常熟悉。这也是让客户认为你比较资深的方式之一。除了熟悉会计准则，如果你很熟悉地谈论相关的地方政策，最好是边谈边评，对方立马觉得你资深起来。

　　【撇开细节 穿过表象领悟本质】

　　我们都知道学习的三个层次：第一层看山是山；第二层次是看山不是山；第三个层次是看山还是山。第一层是基础学习，书上怎么教我们怎么学。第二层次，通过实践我们开始批判性地学习。到了第三个层次，殊途同归，大道归一，专业都是向通的，当我们可以以通俗的语言给一位普通人讲述我们的专业工作时，也就更本质地理解了这一专业。体现学以致用的正是第三层次：把复杂又饶的规则彻底想明白了，才能提升专业能力。审计接触各种各样的客户，行业也很广泛。这时我才觉得CPA的会计准则真是太“简单”，太“框架”了，每一个行业，上市公司、中小企业、房地产公司、建筑公司、事业单位，事业单位中的学校、医院各不相同，如果一股脑学根本学不完。况且，每家客户又有自己核算的“独门特色”。这个时候，我认为把握会计核算实质最重要，否则做一家学一家，如果不理解会计核算实质，你学好这一家也很难再迁移到下一家。

　　如何把握会计核算实质？最好的方式是与事务所同事交流。此外，多看看财会方面的杂志等“课外书”，对于开阔眼界思维很有帮助。

　　【承受压力 接受不完美 与错误、困难、挫折共存】

　　无论以前怎么样，进入一个新行当，尤其是非专业，真的是万事开头难。工作中不可能指望别人手把手教你，你需要自己创造机会学习，领会。勤快点是好事，但不能提傻问题。其实工作中大部分问题，百度、查资料、看书可以解决，那种微妙需要点破的问题，经过长期琢磨后再问。

　　多想，多做，学会从零开始。目前，我在做一个关于政府引导基金的内控制度设计。具体负责包括组织架构、风险管理、指标体系设计、财务制度、资产管理五大部分。对于一个入职半年的新手来说，这即是挑战也是机遇，全所还没有人做过类似项目，有利的是时间比较充裕。目前我还在一步步构思，搜集资料。通过这个项目，才知道咱们的战略与风险管理是多么接地气，多么实用。以前学的时候觉得都是务虚的大空话，其实做起来，发现CPA考试里的内容绝对是实用性的，现在做内控设计就是按照公司环境-风险评估-风险应对-信息沟通与披露-监督与反馈五大部分思考问题的。做起项目对学习的知识更有感觉了。当然，这期间，完全靠自己一个人摸索，还是有点心里没底的，但既然接到了，就硬着头皮做，遇到问题再想办法。完美是不可能的，正如facebook中奉行的那句职场准则：done is better than perfect. 执行然后完成比空想的完美更重要。

　　认定自己的位置，找准自己的目标，然后朝着它，去实践，去努力！承受压力、接受不完美，在工作中让自己成长、进步！愿每个人都能走出属于自己的美丽人生！