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2015中级人力资源预习：不同总体组织战略的人力资源需求
2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级人力资源管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！
不同总体组织战略的人力资源需求
1.成长战略
2.稳定性战略或维持战略
3.转向或紧缩战略
1.成长战略
组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。
采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发。与内部成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括：制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工，适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会，保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准。
外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位。
与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有两个：一是对不同组织的人力资源管理体系进行合并。二是裁员战略，兼并和收购通常导致解雇员工。
2.稳定性战略或维持战略
执行这种战略的组织认为环境中机会非常有限，决定继续维持目前的经营方式。
对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们。
3.转向或紧缩战略
采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。这类战略重要的人力资源工作是裁员，裁员对人力资源管理提出了很多挑战。
挑战一是必须能够裁去那些工作绩效不佳的员工从而实现对劳动力队伍的精简。
挑战二是如何提高那些在裁员之后仍然留在企业中的人员的士气。这是组织精简过程中最容易被忽视的工作之一。
管理人员常常假设留下的员工会感激且富有激情的工作，但事实经常相反。
很多幸存者可能已经在自身就业危机的担心中工作了几个月。当他们保住了工作时，却发现许多朋友和同事走了。留下的人一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作，另一方面可能还会有负罪感。因为他们的朋友被解雇了，而自己却得以保留住职位。一般裁员之后组织中的员工满意度和归属感都会下降。
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