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2014中级经济师考试《人力资源管理》考情分析
文章摘要：2014年经济师考试《人力资源管理》考情分析，供备考2014年经济师考试的考生参考。
一、教材结构（2013版教材）
|
教材结构 |
主要内容 |
章名 |
| 第一部分 | 组织行为学 | 1.组织激励 2.领导行为 3.组织设计与组织文化 |
| 第二部分 | 人力资源管理 | 4.战略性人力资源管理 5.人力资源规划 6.工作分析 7.人员甄选 8.绩效管理 9.薪酬福利管理 10.培训与开发 11.劳动关系 |
| 第三部分 | 劳动力市场 | 12.劳动力市场 13.人力资本投资理论 |
| 第四部分 | 劳动与社会保险政策 | 14.社会保险法律 15.劳动关系协调 16.劳动争议调解仲裁 17.社会保险 18.法律责任与执法 |
二、教材各章内容考情分析
| 序号 | 章名 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 年均 |
| 1 | 组织激励 | 7 | 6 | 14 | 16 | 11.4 |
| 2 | 领导行为 | 11 | 14 | 9 | 6 | 8.6 |
| 3 | 组织设计与组织文化 | 8 | 15 | 8 | 14 | 11.2 |
| 4 | 战略性人力资源管理 | 14 | 7 | 6 | 5 | 7.6 |
| 5 | 人力资源规划 | 9 | 8 | 5 | 8 | 8.2 |
| 6 | 工作分析 | 4 | 7 | 6 | 6 | 7.2 |
| 7 | 人员甄选 | 5 | 11 | 17 | 4 | 9.2 |
| 8 | 绩效管理 | 13 | 5 | 16 | 8 | 9.4 |
| 9 | 薪酬福利管理 | 8 | 15 | 10 | 16 | 11.6 |
| 10 | 培训与开发 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3.8 |
| 11 | 劳动关系 | ---- | ---- | --- | 9 | 9 |
| 12 | 劳动力市场 | 19 | 16 | 16 | 15 | 17 |
| 13 | 人力资本投资理论 | 5 | 7 | 8 | 8 | 6.6 |
| 14 | 社会保险法律 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.6 |
| 15 | 劳动关系协调 | 23 | 5 | 8 | 11 | 12 |
| 16 | 劳动争议调解仲裁 | 1 | 1 | 7 | 6 | 3.6 |
| 17 | 社会保险 | 4 | 15 | 7 | 3 | 8.2 |
| 18 | 法律责任与执法 | 3 | 4 | 0 | 1 | 2 |
三、考试特点
1.考试题型
|
题型 |
题数（个） |
每题（分） |
合计（分） |
| 一.单选题 | 60 | 1 | 60 |
| 二.多选题 | 20 | 2 | 40 |
| 三.案例分析题 | 20 （4-6个大案例） |
2 | 40 |
| 合计 | 100 | --- | 140 |
2.答题要求
| 题型 | 要求 |
| 一.单项选择题 | 每题有4个备选项，只有1个最符合题意 |
| 二.多项选择题 | 每题有5个备选项，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 （遵循：谨慎性原则） |
| 三.案例分析题 | 由单选和多选组成，但只有4个备选项。其中：多项选择题错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。（遵循：谨慎性原则） |
3.试题特点
◇ 单选题
通常单选题绝大部分题目难度不大，一个题目有四个备选项，挑出一个最符合题意的选项。总的原则：单选题无论是否会做，都一定要做，不能空着。
2013-11试题(单选)
1.外源性动机强的员工看重的是( )。
A.工作的挑战性
B.工作带来的社会地位
C.工作带来的成就感
D.对组织的贡献
【答案】B
【解析】本题考查外源性动机。外源性动机员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。
◇ 多选题
通常多选题难度较大，考核的面较广，涉及知识点较多，较细。
●依照前面陈述的“答题要求”，做题时可以适当遵循谨慎性原则，将选项中比较有把握的选出来，对于没有太大把握的题目尽量选二或三个选项。
●可以采用排除法、比较法等对备选答案进行比较、分析、判断。
例：2013-11试题(多选)
80.《工伤保险条例》规定，不得认定为工伤或者视同工伤的情形是( )。
A.职工因故意犯罪遭受事故伤害的
B.职工因醉酒遭受事故伤害的
C.职工因操作失误遭受事故伤害的
D.职工因自残遭受事故伤害的
E.职工因工作疲劳遭受事故伤害的
【答案】ABD
【解析】本题考查不得认定为工伤或者视同工伤的情形。它包括：① 因犯罪或违反治安管理伤亡的 ② 醉酒导致伤亡的 ③ 自残或自杀的。
附录：
中级人力教材目录(2013版)
| 第一部分组织行为学 | |
| 第一章组织激励 | 第二章领导行为 |
| 一、需要、动机与激励 | 一、领导理论 |
| 二、激励理论 | 二、领导风格与技能 |
| 三、激励理论在实践中的应用 | 三、领导决策 |
| 第三章组织设计与组织文化 | |
| 一、组织设计概述 | |
| 二、组织文化 | |
| 三、组织变革与发展 | |
| 第二部分人力资源管理 | |
| 第四章战略性人力资源管理 | 第五章人力资源规划 |
| 一、战略性人力资源管理概述 | 一、人力资源规划概述 |
| 二、人力资源部门和人力资源管理者 | 二、人力资源预测与平衡 |
| 三、人力资源管理部门的绩效评价 | 三、人力资源信息系统 |
| 第六章工作分析 | 第七章人员甄选 |
| 一、工作分析概述 | 一、人员甄选概述 |
| 二、工作分析的成果 | 二、人员甄选方法 |
| 三、工作设计 | 三、人员甄选的信度与效度 |
| 第八章绩效管理 | 第九章薪酬福利管理 |
| 一、绩效管理概述 | 一、薪酬管理概述 |
| 二、绩效计划与绩效监控 | 二、奖金 |
| 三、绩效考核 | 三、员工福利管理 |
| 四、绩效反馈与结果应用 | 四、特殊群体的薪酬管理 |
| 五、特殊群体的绩效考核 | 五、薪酬成本预算与控制 |
| 第十章培训与开发 | 第十一章劳动关系 |
| 一、培训与开发决策分析 | 一、劳动关系基本概念和主要框架 |
| 二、培训与开发的组织管理 | 二、劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展 |
| 三、职业生涯管理 | 三、我国建立和谐劳动关系的路径 |
| 第三部分劳动力市场 | |
| 第十二章劳动力市场 | 第十三章人力资本投资理论 |
| 一、劳动力供给理论 | 一、人力资本投资的一般原理 |
| 二、劳动力需求理论 | 二、人力资本投资与高等教育 |
| 三、劳动力市场的均衡与非均衡 | 三、人力资本投资与在职培训 |
| ? | 四、劳动力流动 |
| 第四部分劳动与社会保险政策 | |
| 第十四章社会保险法律 | 第十五章劳动关系协调 |
| 一、社会化保险法律关系 | 一、劳动关系协调机制 |
| 二、社会保险法律适用 | 二、集体合同与集体协商 |
| 三、社会保险法的基本内容 | 三、用人单位劳动规章制度 |
| 第十六章劳动争议调解仲裁 | 四、特殊用工 |
| 一、劳动争议 | 第十七章社会保险 |
| 二、劳动争议处理的原则和范围 | 一、社会保险制度 |
| 三、劳动争议处理的基本程序 | 二、基本养老保险 |
| 四、劳动争议当事人和举证责任 | 三、基本医疗保险 |
| 五、劳动争议诉讼 | 四、工伤保险 |
| 第十八章法律责任与执法 | 五、失业保险 |
| 一、劳动法律责任 | 六、生育保险 |
| 二、社会保险法律责任 | 七、企业补充保险 |
| 三、劳动监察 | |
| 四、社会保险行政争议处理 | |
| 五、行政复议与行政诉讼 | |
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