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2014年中级经济师工商管理专业精讲：生产控制的基本程序
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试工商管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
二、生产控制的基本程序(熟悉)
生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
制定标准+测量比较+控制决策+实施执行
(一)确定控制的标准
制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。
制定标准的方法一般有如下几种：
1.类比法：参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。
2.分解法：把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用
3.定额法：为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额
4.标准化法：根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。
(二)根据标准检验实际执行情况
对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。
偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。
正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
(三)控制决策
控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是：
1.分析原因。
2.拟定措施。
3.效果预期分析。
(四)实施执行
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